雖（suī）然就在一年多以前，馬化騰、李彥宏、周鴻禕等大佬還在說（shuō）不看好（hǎo）移動廣告，但從今年起，移動廣告平台形勢卻在看漲（zhǎng），易觀的一份報告（gào）稱今年移動應用廣告平台市場規模（mó）將達到46億（yì），而巨頭們也紛紛開始推廣自家的移動廣告平台。
　　作為互（hù）聯網三大（dà）商業模式：遊戲、電商、廣告中最（zuì）易實（shí）現的一種，移（yí）動廣告是（shì）中小App開發者實現收益的最直接途徑，但作為普通開發者，其大多沒有廣告主資（zī）源和銷售團隊，所以其往往選擇將自己的廣告流量交給外部專業公司做收入分（fèn）成，移動廣告平台玩法由此誕生。
　　移動（dòng）廣告平台將自己的（de）SDK植入到App中，向用戶（hù）推送廣（guǎng）告，為廣告主和開發者帶（dài）來收益。目前這個領域除了有多盟、力美、安沃等獨立玩家（jiā）外，巨頭們也紛紛深度介（jiè）入這個市場：不僅百度在去年成立移動廣告聯盟，騰訊、360也在今年開（kāi）始大規（guī）模推廣自己的廣告聯盟。
　　最近，上海廣告公（gōng）司也拜訪（fǎng）了很多從（cóng）業者，向他們了解了移動廣告平（píng）台的現狀，目前的情況是這樣（yàng）的：
　　對巨頭來說，移動廣告平台顯現出戰略價值
　　移動廣告聯（lián）盟（平台）是騰訊廣點通（tōng）今（jīn）年的三大業務方向（xiàng）之一，與微信廣告並（bìng）列。據知情人士透（tòu）露，與微信（xìn）廣（guǎng）告、feed流廣告（gào）以營收說話（huà）不同，廣告（gào）平台業務被認為是戰略級業務，盈利方麵沒壓力，但（dàn）要（yào）做（zuò）好市場（chǎng）份額。
　　在互聯網巨頭立場看來，移動廣告平台是構建自身開發者生態的一（yī）方麵，開發者通過自（zì）家的產品賺到錢，自己從中獲取廣告主（zhǔ）資源、數據資源、開發者資源才是大平台玩法。
　　同時，移動廣告平台還可（kě）與自家其他業務進行結合，例如（rú）渠道方麵，360移動廣告平（píng）台就與（yǔ）360手機助手進行了整（zhěng）合，廣點（diǎn）通也與（yǔ）應用寶確定了合作策略，廣告（gào）聯盟連同雲服務、應用分發渠道等共同構成了巨頭對開發者生態的布局。
　　同時（shí），有從業者就指出，巨頭們其實也缺流（liú）量，建立移動廣告平（píng）台（tái）一方麵可以聚攏（lǒng）開發者資源，另一方麵也可（kě）以聚攏移動端流（liú）量，使其循環在自身生態（tài）中，隨著移動端流（liú）量越來越珍貴，移動廣告平台的未來（lái）想象力很大，是大公司不可能不（bú）做的戰略級業務。
　　巨頭燒錢做份額，創業者壓力有點大
　　由於目前巨頭構建移動廣告聯盟以搶占市場份額而非盈利為目標，這也連帶（dài）普通創業者無法盈利， 目前第三（sān）方獨立（lì）廣告平（píng）台多靠融資來拚市場份額。
　　多盟聯合創始人張鶴就表示，多盟目前是（shì）擁（yōng）有盈利能力的，但當前核（hé）心訴求是市場份額。
　　有從業者就透露，目前巨頭的玩法頗具進攻性（xìng），比如廣點通會（huì）與開發者溝通出（chū）一個價格，直接（jiē）付費（fèi）買斷其廣告位，再慢慢尋找廣告主接入廣告；而360也給出了單月收入低於50萬元（yuán）的App不分成的策略。
　　同（tóng）時，巨頭會在應用分發、廣告主資源（yuán）等方麵具有一定優勢，這在（zài）競爭開發者資源方麵，也給予了獨立平台一定（dìng）壓力。
　　移動廣告平台是個苦活（huó），巨頭自建和投（tóu）資並行（háng）
　　雖（suī）然大（dà）公司肯砸錢且擁有（yǒu）渠道、廣告主等優勢，但移動廣告平台仍是個頗具門檻的業（yè）務（wù），包括廣告主資源、數據資源、開發者資（zī）源、廣告轉化率優化等都需要（yào）積累。
　　同時，移動（dòng）廣告平台還是個夾在開發者和（hé）廣告主間尋求利潤的B2B業務，這也導致其（qí）人力成本不低，是個頗為“苦髒累”的事情。因此巨頭們在自建業務同時，也往往會祭出“以金錢換時間”策略，收購、投（tóu）資（zī）外部廣告平台。
　　比如360控股了MediaV，並開始嚐（cháng）試移動廣告；百視通收購了艾德思齊；而另據筆（bǐ）者獲悉，騰訊已經投資多盟（méng）但並未控股。
　　張鶴表示，多盟未（wèi）來仍將堅持獨立發（fā）展路線。張鶴認為，移動廣告平台資金和人力（lì）成（chéng）本都不（bú）低（dī），就算（suàn）巨頭要從零開始也要大量砸錢，所以巨頭不會堅持太久，最終會發（fā）現投入幾十億（yì）還不如做外部投資的好，因此市場（chǎng）仍為（wéi）創業者留下了一定生存空間。
　　有從業者（zhě）就表示，巨頭們如今（jīn）都是（shì）自建移動廣告平台同（tóng）時（shí），還要進行一部分外部投資，如果（guǒ）自建（jiàn）業務不成，就加（jiā）碼外部投資並注入一定（dìng）自家資（zī）源，使其成為自（zì）身生態一部分，同樣（yàng）可以達到移動廣告平台的戰略意義。
　　移動（dòng）廣（guǎng）告平台展現出資本價值
　　移動廣告平台頗具門檻，使得現有的移動廣告平台具有了資本價值，同時還有分析人士指出，移動廣告業務對接眾多App，使（shǐ）得其也具有數據價值，而互聯網公司需要知道哪些流量有價值、手機用戶都是哪些人。
　　因此除了上述的投資動作外，很多擁有渠道資源和流量資源的大互聯（lián）網公司也在構建其廣告平台業務。比如獵豹以3000萬美金收購了品眾互動，久邦數碼也在稍早前收（shōu）購了GetJar,。
　　對（duì）於收購品眾（zhòng）互動，獵豹CEO傅盛就表示，從長期來看，一個公司的核心（xīn）競（jìng）爭（zhēng）力包括對用戶數（shù）據的分析能力，因此長（zhǎng）期來看，我們把這樣的（廣告（gào）平台）能力開放給不是我們自（zì）己（jǐ）或者收購的App，營造一個更好的生態係。
　　隨著巨頭的闖入，以（yǐ）及很多移動廣告平台公司的出售，移動廣告平台玩法正出現（xiàn）越來越多的變化。“移動廣告平台正（zhèng）顯（xiǎn）現資本（běn）價值，但隨（suí）著巨頭的闖（chuǎng）入（rù），這個市場未來將會有很多惡仗要打。總的（de）來看，移動（dòng）廣告平台未（wèi）來出現一兩家市值幾（jǐ）十億美金的公司自然可以期待，但那些趁高位賣掉的公（gōng）司也得到了好的（de）歸宿。”，多盟聯（lián）合創始人張鶴這樣認為。

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