最近一（yī）段時間以來，廣告（gào）公司突然成了（le）“香餑餑”!

6月8日，百度在日本舉行新聞發布會，正式（shì）宣布收購了（le）日本原生廣告公司popIn的控股權（quán）。同樣在這一天，藍色光標傳（chuán）播集團發布公（gōng）告，宣布同時收購多盟和億動兩家移動廣告公司。根（gēn）據藍標發布的公告（gào），藍標以2.89億美元收購Domob Limited100%的股權和多盟智勝網絡技術(北京)有限公司95%的（de）股權;以6120萬美元收購Madhouse Inc.51%的股權，同時以1000萬美元對億動（dòng）進行增資。再聯想起今年3月，獵（liè）豹移動以5800萬美元的對價100%收購全球移動營銷公司MobPartner，我不禁想問這麽一個問題：廣告公司為何成了“香餑餑”?

經過一番思考，筆者認為，國內企業頻（pín）頻被收購廣告公司主要有以下（xià）幾（jǐ）個（gè）原（yuán）因。

第一，移動互聯網的需求（qiú），移（yí）動廣告巨（jù）大市場的誘惑。毫無疑問，隨（suí）著移動互聯網的發展，移動廣告（gào）市場的份額、作用將越來越大。根據艾瑞谘詢的報告顯示，(國（guó）內（nèi）)“2014年，移動廣告(包括移動（dòng）搜索、應用廣告（gào）、移動視頻廣告（gào）等)市（shì）場規模為296.9億（yì），在過去三年（nián）中(2012年至2014年)均保持超過100%的增速（sù）。”在市（shì）場規模不斷擴大的同時，移動廣告在互聯網廣告總額中的比例也越來越高。根據艾瑞估（gū）計，到2018年，互聯網廣告市場總額（é）有可能會達到4198億元，而移動廣告總（zǒng）額有可能達到2200.5億元，占將近一半的比例。在這種（zhǒng）巨大利益的誘惑下，壯大移動（dòng）廣告（gào）業務、收購移動廣告公司，幾乎成了意圖在互聯（lián）網廣告尤其是移動互聯網廣告戰場有（yǒu）更大成就公司的不二選擇。

第二，互聯網廣告推廣模式急需轉（zhuǎn）型的需要，廣（guǎng）告精準化的（de）需求。目前的互聯網廣告形勢已（yǐ）經愈發穩健和成（chéng）熟，尤其是對移動互聯網廣告提出了更高的要求。幾年之前，PC端那種野蠻推廣形式的廣告，很容易引起人們（men）的反感，那種推廣方式也難再行（háng）得通。互聯網廣告推（tuī）廣（guǎng）模式急需轉型，尤其是對於百度這樣的大鱷。原生廣告是最近幾（jǐ）年新興（xìng）起的廣告形式，且發展迅速，Facebook、穀歌等早（zǎo）就在原生廣告領域布局。相對而言，百度已屬於後來者。根據百度（dù）與popIn交易條款，“PopIn現（xiàn）有管（guǎn）理團隊將在百度的企業架構內自主運營其（qí）業（yè）務（wù），收購完成後，百度廣告平台將會采用PopIn的READ技術和內容推薦技術，以提高廣告投（tóu）放精度。”我想，前不久與莆田係交惡的教訓，會讓（ràng）百度在廣告的推廣上下決心改變的。而popIn的技術，很顯然能幫到百度。

第三，是國際化的需求。如果說藍標在國內（nèi）的布局還屬（shǔ）於在國內跑馬圈地的話，那百（bǎi）度、獵豹的收購就（jiù）顯示出其國際化的野心了（le）。百度搜索在日本市場（chǎng）的失敗，應該會讓百度痛定思（sī）痛（tòng）。而百度（dù）搜索退出（chū）日本市場（chǎng）後，繼續在日本市場運行的移動互聯網業務（wù），已經成為百（bǎi）度日後重返日本的救命稻草。如何繼續在日本乃至（zhì）其他國際市場的活力（lì）呢，收購popIn是一個不錯的途徑。popIn屬於日（rì）本本土企業，有著較長的經營曆（lì）史，從理論上講，這有利於百度的（de）國際化發展。而廣（guǎng）告是獵豹移動在海外發展（zhǎn）的命根子，用傅盛的話講：“我們海外的收入現在基（jī）本上全是來自於廣告。”獵豹移動想要在海外謀求更好的發展，必須在廣告上做好文章。但是，國內的廣告推廣思維和方式顯然不被國（guó）外用戶認可。那麽，收（shōu）購國外的較成熟的廣告公司就是個不錯的選擇。

但（dàn）是，收購了（le）這些（xiē）香餑餑，就能實現（xiàn）1+1=2甚至大於2的結果嗎?當然（rán），收購方的意圖是（shì）好的，比如藍標收購的億動，其合作媒體數量在3萬左右（yòu），包（bāo）括（kuò）墨跡（jì）天氣、美圖（tú）秀秀、今（jīn）日（rì）頭條、Zaker、多米音樂、滴滴打車、暴風影音、優酷、愛奇藝等。如果收購之後，這些客戶就成為自己的客戶了。但是（shì），如果（guǒ）收購之後，收購和被收購方不能很好的融合呢?

舉幾個在收購額（é）上讓這些國內公司小巫見大巫的失敗（bài）案例吧。2013年7月，全球第三大廣告集團法國陽獅曾與全（quán）球第二大廣告集團宏（hóng）盟合並，二者（zhě）合並後成為全球最大的廣告集團，市值350億美元，合並營收高達227億美元。但由於“在如（rú）何（hé）管理新公司方麵出現不可調和的分歧”，雙方於2014年5月分道揚鑣。2007年，微軟斥資（zī）63億美元收購了網絡廣告公司aQuantive，但後來，這起收購在事實上宣告失敗。

在筆者看來，廣告（gào）公司，人的因素往往會大（dà）於技術的因素。如果收購完（wán）成（chéng）後，被收購方的骨幹人員都走光了，那廣告公司也（yě）就成了一具空殼，其意義也就（jiù）寥寥了。如果收購方和被收購（gòu）方不能（néng）很好的融合，那未來這香餑餑變成（chéng）餿饅頭的可能性也並非沒有。所以呢（ne），目前（qián）廣告公司（sī）是“香餑餑”，將（jiāng）來是什麽還（hái）真的說不定!

上（shàng）一（yī）新聞：麵館老板的肖像遭盜用 盜（dào）用者稱：廣（guǎng）告公司幹的，我不認識他

下一新聞（wén）：氣球拱門廣告的應用範圍及資源優勢