繼（jì）網絡設備、固網、移動通信（xìn）設備三大（dà）領（lǐng）域站上高峰之後（hòu），如今華為正朝著智能終端這第四個戰場開拔（bá）前進（jìn）。據華為消費者BG副總裁黃（huáng）冀透露，今年華（huá）為的智能手機銷量將達6000萬台，明年則將突（tū）破1億台。

　　而在最新數據（jù）中（zhōng），華為離（lí）自己設定的目標又近了一步：在2012年第一季度的中國（guó）智能手機（jī）市（shì）場，華為以12.16%的份額排名第二。

　　於是，華（huá）為加快了腳步。近日，主打機型Ascend P1又推出了TD版本。這意味著華（huá）為在WCDMA上推產品的節奏越來越快、CDMA2000的終端穩守住了20.94%市場份額的情況下，希望TD能再加一把“柴”。

　　如此一來，華為的手機戰略（luè）更清晰了，先（xiān）聯手（shǒu）運營商定製千元智能機拿下國內低端市場，讓華為手機越來越被大眾（zhòng）所熟知（zhī），然後再向中高端市場（chǎng）延伸。當三大運營商提出“千元機”的概念時，華為儼然成了最積極的支持者，通過電信運營（yíng）商（shāng）定製，C8650、Sonic等明（míng）星產品迅速搶占了（le）千元智能（néng）機的市場份額。以電信（xìn）定製機為例，從2010年首款百萬級千元（yuán）機C8500，到2011年“60天破百萬”、累計銷（xiāo）量超過600萬部的（de）C8650，以及今天再度打破記錄的第三（sān）代（dài）大屏千元機C8812。“千元（yuán）智能機將是整個智能機市場的基石、是（shì）金字塔的底座，未來幾年增（zēng）長的潛力非常大。”華為終端（duān）相關人士（shì）告訴本報。

　　“而我們在智能手機上的產品策略是以旗艦機（jī）樹立品牌，以中高端機型（xíng）擴大市場份額，以（yǐ）精品智能機支撐規（guī）模市場。華為要（yào）做精品智能機，其戰略目標就是在千元智能機市場上形成規模和（hé）競爭力。”上述人士稱。

　　顯然，隨著性（xìng）能強大的Ascend的麵世，華為的舉動（dòng）正如（rú）其高級副總（zǒng）裁餘承東所說： “我們現在才（cái）算真正在終端領（lǐng）域發力。”其推出的Ascend P1、Ascend D1等高端旗艦產品陸續在（zài）中國、西歐、日本、澳大（dà）利亞、加拿大（dà）等國家和地區上市（shì）。

　　“華為進軍高端市場和老牌終端巨頭展開競爭是手機業一（yī）件值得關注的大事。”飛象網CEO項立剛認為，“長期以（yǐ）來，國產手機廠商大（dà）都是做中低端（duān）產品（pǐn），一直不太敢切入高端市場（chǎng）和一流企業進行競爭，這樣的突破，在一定程度上標（biāo）誌了智能手機市場中國企業（yè）的崛起。”

　　“今年開始下決心，要做華為自己的品牌。”餘承東很無奈，“華為以前做手機終端，都（dōu）是運營商定製，不跟消費者直（zhí）接打交道。華（huá）為一年發貨1.5億台終端，全球（qiú）有幾個企業出貨這麽多？但是沒（méi）有人知道華為的品牌。就（jiù）像富士康給蘋果代工，我們看到的都是蘋果。比如沃達豐在全球（qiú）采購華為的產品，但（dàn）是一直（zhí）用沃達豐自己的品牌。沒有（yǒu）品牌，就像買衣服一樣（yàng），你把Burberry T恤（xù）的LOGO去掉，就不值100歐（ōu）元了，10元人民幣就能買到，但材質都是一樣。”

　　顯然，餘承東也已意識到迫（pò）切需要提升華為的品牌（pái）認知（zhī）度，“我們正在學習如（rú）何越（yuè）來越好地走近消費者、走進消費者，近（jìn）期的大規模廣（guǎng）告投放也是與大家溝通的重要方式，以及（jí）我在微博上和大夥（huǒ）兒的交流。”

　　在項立剛看來，“國產手（shǒu）機要真正站住腳跟，通過智能手（shǒu）機市場的轉換形成根本性的突（tū）破，就必須建立起自（zì）己的品牌，支撐國家手（shǒu）機（jī）品牌的（de）應該是高品質、用戶體驗好（hǎo）、功能強（qiáng）大的（de）明星手機。”

　　隨著市場競爭格（gé）局的變化，曾經（jīng），華為隻需站在（zài）運營商的大幕之後，低調且神秘。而現在，他們要走到台（tái）前直麵各派勢力和消費者的輪番盤點。

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