美（měi）國科技博（bó）客網站TechCrunch周六發表署名傑伊•賈米森(Jay Jamison)的分析文章（zhāng），認為Facebook和Zynga的發展不及預期是因為尚未（wèi）順應Web 3.0時代的潮流。此外，文章還通過列舉Web 3.0的若幹特點（diǎn），並指出“按成交量付費模式”的廣告形態或將成為（wéi）科技企業未來貨幣化的製高點（diǎn）。

以下為文章摘錄：

曾被人寄予厚（hòu）望的互聯網新生代力量Facebook和Zynga由於發展不及分析師（shī）預期，上周在公開市（shì）場備受投（tóu）資者冷落。鑒於這兩家公司在（zài）廣義科技生態係統中的重要性，現在是時候來分析相關報道以捋清該（gāi）行業未來發展的大趨勢。

據華爾街的分析（xī）師稱，Zynga第二季度（dù）的業績差得令人發指。《紐約時報》就此報道（dào）稱：“Zynga高管承認，關鍵（jiàn）遊戲項目《Ville》延期，《Mafia Wars II》又不夠出色。曾經風靡一時的《你畫我猜》也隻是明日（rì）黃花，難以成為經典。此（cǐ）外，其他一些人氣穩定的遊戲也正在失去（qù）吸引力（lì）。”

Zynga的問題不能簡單歸咎於一個季度的糟糕業績。投資機構BTIG LLC分析師理查德（dé）•格林菲爾德(Richard Greenfield)指出：“Zynga存在深層次的（de）問題。目前，Zynga所做的一切都（dōu）是錯的。在快速（sù）發展的互聯網（wǎng），大趨（qū）勢是移動化。因此要投資者相（xiàng）信Zynga的困難是暫時的，實在過於牽強。”

與Zynga同病（bìng）相憐的Facebook的處境也沒有（yǒu）好多少。前（qián）不（bú）久，Facebook公布了第二季度財報，也是該公（gōng）司上（shàng）市以來的首份財報。由於Zynga與Facebook關（guān）係密切，Zynga的糟糕業績也預示（shì）著（zhe）Facebook的情況也好不（bú）到哪去。事實證明果然如此，Facebook的第（dì）二季度財報令華（huá）爾街（jiē）失望。

通過報道，我們了解到Facebook的財報引發了三個問題：

首先，用戶的增速在放緩，其中最重（chóng）要的兩項指標，日活躍用戶量和月活躍用戶量（liàng）的增速均放緩。

其次，收入增速的（de）放緩。Facebook能否將其社交參與度實現貨幣（bì）化一直是投資者的關切。Facebook也在不斷嚐試以證（zhèng）明其可以做到（dào）。第二季度Facebook的（de）收入同比增長32%，與其日活（huó）躍用戶量增（zēng）速一致。問題是（shì），日（rì）活躍用戶量增速放緩不可避免，其收入增速能否繼續保持仍不明朗。

最後，也是（shì）最重要（yào）的一個問題，終端移動化。移動領域是目（mù）前（qián）全球科技中發展最為迅速的領域，Facebook的財報也顯示，其未來（lái）的發展關（guān）鍵在於在移動領域是否能有所建樹。

Web 3.0的要（yào）素特征

從廣義上來講，移（yí）動化正在主導科技的發展。Web 1.0主要關於網絡連接，AOL、雅虎、穀歌從中脫穎而出。Web 2.0的主題是社交化，Facebook、LinkedIn、Zynga、Twitter以及Quora是其中的佼佼者。目前，我（wǒ）們正邁進Web 3.0時代，也（yě）就是移動（dòng）化。Web 3.0的出（chū）現雖然基於此前兩個時代的基礎，但也有其特征。

• 實時

• 無處不在

• 定位意識

• 傳感（gǎn）器技術

• 量身定做的小屏幕

• 高質量的音頻和相機（jī）

這（zhè）些（xiē）特征中有兩（liǎng）點（diǎn）對（duì）於科技公司的（de）未來發（fā）展尤為（wéi）重要。

量身定做的小屏（píng）幕移動網絡將（jiāng）提供與眾不同的用戶體驗。目前處於領先地位的科技公司，除了Instagram，均提供的是（shì）首先基於PC的網絡服（fú）務。在PC上展示一家網站（zhàn）的大量信息是容易的，但在移動設備則完全（quán）不是這麽一（yī）回事。這對包括Facebook等公司來說是一個不（bú）小的（de）挑戰。而Instagram則展示（shì）了未來此類服（fú）務的雛形。Instagram是一款隻專注於移動設備的照片分享（xiǎng）應用。Instagram的（de）移動界麵並沒有充斥過（guò）多的內容，但有時一張照片就勝過千言萬語。Instagram將取代目前的（de）社交網絡，該應用目前已經超過8000萬用戶。此（cǐ）外，Foursquare、Path、Foodspotting、Ban.jo以及Pulse未來都有機會。

移動化將催生更多商機。無論是以移動服務為核心的新創企（qǐ）業（yè）Path還是現在社交網（wǎng）絡老大哥Facebook，關（guān）鍵（jiàn）都在於如何在（zài）移動化（huà）市場中實現商業利益。在PC網（wǎng）絡時代，移動領域的盈利呈現出新特點。確（què）切地（dì）說，移動領域的盈利則是為用戶提（tí）供更（gèng）為（wéi）實時和準確的有價值信息。

三個時代的貨幣化模式

先說Web 1.0時代。穀歌率先推出按點（diǎn）擊（jī）付費(Cost-per-Click)廣告模式。由（yóu）於穀歌搜索為用戶提供高質量的服務，其占據了搜索領域（yù）的大半壁江山，並了解用戶的興趣所在。推（tuī）廣商可以將廣告置於搜索相（xiàng）關內容的用（yòng）戶麵前。由於按點擊付費隻有用戶點擊廣告（gào）才開始（shǐ）計（jì）費，因此所有的費用都是“有效的”，這改變了一般網絡廣告一次性付費的弊（bì）端。因（yīn）此也廣受推廣商的青睞。這也是為（wéi）什麽穀歌在Web 1.0時代稱雄的原因。

Web 2.0時代引進了（le）社交化因素，Facebook目前進行的廣告推廣基於用戶（hù）的興趣以及朋友的推薦。在某種程度上可以說是穀歌模式的延伸和發展。目前，Facebook正在優化（huà）其廣告顯示方式，因此其核心（xīn）廣告業務也將繼續增長。

移動Web 3.0時代則為商業推廣的創新提出（chū）更高的要求。新的科技有能力提供更多的實時信息。這些信息包括（kuò）所在位（wèi）置、天氣（qì）、交通、本地商戶以及光臨某家商店的頻率等。這也（yě）提供了全新的商機。移動使得商家（jiā）和用戶在（zài）達成交易方麵更加便捷。換（huàn）句話說，這也更容易促成現實世界的商務交易。

目前已經嗅到這塊商機的有實時交通和導航應用Waze、移動購物（wù）應用ShopKick以及（jí）美食分享應用Foodspotting。就拿（ná）Waze舉個例子。Waze針對實時交通信息提供免費的turn-by-turn導航，目前擁有2000萬用戶。由於用戶依靠Waze幫助他們找到最便捷、最暢通的行車路線，Waze已經開始向用（yòng）戶提（tí）供沿途最為廉價的汽油信息。這樣一來，用戶（hù）就能直接（jiē）轉化為實實在在的商機。

移動Web 3.0令人無（wú）比激（jī）動，但同時我們注（zhù）意到要通過移動Web 3.0傳遞價值和製（zhì）造商機並非易事（shì）。問題（tí）的（de）答案不在於將基於網絡（luò）的廣告平台簡單移植到移動設備上。移（yí）動廣告的商業化在（zài）於要求所提供（gòng）的（de）服務能夠（gòu）轉化成實在的商業交易。推廣商已經不滿足於按點（diǎn）擊付（fù）費模式，他們更（gèng）加喜歡（huān）“按成交量付費模式”。誰能提供此類最優質的服務，誰就能成為移動Web 3.0時代的最大（dà）贏家。
 

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