在所有對未來十年人們生（shēng）活方式改變的預測中，"報紙消失"這（zhè）一項是一定會名列（liè）其中的。美國北卡羅萊納州立大學教授菲利普·邁耶甚至在（zài）《正在消失的紙媒：在（zài）信息（xī）時代拯救記者》一書中，煞有介事地為紙質媒體定（dìng）下了確切的死亡日期："2044年傳統紙（zhǐ）媒媒體即將走向消亡，確切地說，是2044年10月，最後一位（wèi）日報讀（dú）者將結賬走人。"

    不管這個類似2012瑪雅預言的說法有多少準確性，擺在報紙麵前的似乎隻剩下一道"非生即死"的單（dān）選題。於（yú）是，一場"自救式"突圍悄然打響。
   
    傳統媒體的窘境

    早（zǎo）在4年前，創立於1908年的基督教（jiāo）科學（xué）箴言（yán）報在其官方網站上宣布停止出版紙質版日報，並將專注於自己的網絡版報紙，這使該（gāi）報成為美國第一家以網絡（luò）版替代紙質版的全（quán）國性（xìng）報紙，引發了美（měi）國報業關停印刷版轉戰網絡、甚至申請破產保護的"多米諾骨牌效（xiào）應"。

    今年，繼《美國（guó）新聞與世界報道》停止發行印刷版2年後，另一份名氣（qì）響當當的《新聞周刊》也似乎已經準備好赴其後塵。作為一份周刊，《新聞周刊》一直沒（méi）有真正（zhèng）從2000年初的廣告（gào）衰退中（zhōng）恢複過來，多年處於可憐兮（xī）兮的虧損狀態。

    麵對高昂成本、廣告減少的雙重（chóng）夾（jiá）擊，報紙往往隻能做出拋（pāo）棄（qì）紙質印刷（shuā）這個現實（shí）而又無奈的決定。

    傳統報業多年來始終依賴廣告收入維持經營，即便在互聯網時代，報紙也是通過廣告營收彌補開支來保障免費（fèi）在（zài）線（xiàn）閱讀。然而，隨著穀（gǔ）歌、Facebook等（děng）新興互聯網公司的出現，新的廣告平台大（dà）大增加，報業的收入永遠（yuǎn）也別想趕超昔日。根據美國報業協會（huì）的數據顯示，美（měi）國報紙廣告收入已連續數十個季度下降。《紐約時報》近三年的（de）廣告收入分別為10.6億美元、7.9億美元和7.8億美元。在廣告商眼裏，利用關鍵詞搜索、社交網絡和電子（zǐ）郵件所（suǒ）提供的信息（xī），廣告可以更加精準。
   
    優質"新聞"不免費（fèi）

    對於報紙來說，也並（bìng）非全部是壞消息。以iTunes為代表的網絡（luò）音樂（lè）和Hulu為代表的網絡（luò）視頻收費模式興起之後，習慣在互聯網"吃白食"的用戶突然（rán）恍然大悟--原（yuán）來，在網（wǎng）上花點錢，能得到更愉快的體驗。這讓傳（chuán）統媒體的盈利目光（guāng），轉向了互聯網的基本內容--網絡新聞（wén）。

    1996年（nián），當（dāng）華爾街日（rì）報決（jué）定對其網絡版收費（fèi）時，並沒有經過深思熟（shú）慮。該報母公司道瓊斯集團首席執行官彼得·堪(PeterKan)後來說（shuō）："我不知道這將帶來什麽好處，我（wǒ）隻是認為人們應該為內容付費（fèi）。"

    不過，"大路貨"的新聞不（bú）會吸引任何人，更不用說年輕（qīng）人，網絡新聞需要的是獨特的產品，人們會為獨一無二的價值付款。《經濟學人》的成（chéng）功證明即（jí）使在（zài）數字時代，人們也（yě）願意為有價值的內容掏（tāo）出銀（yín）子。

    調（diào）查公司尼爾森2010年向52個國家2.7萬人提問他們：是否會考慮為網上的內容付費（fèi）。71%的回複者表示，付費內容的（de）質量必須要比免費內容的質量高得多，他們才會付費。2011年（nián）1月另一項研究顯示，23%的受訪者說，願意支付每月5美元來獲得本地報紙的全部在線使（shǐ）用權，當被問（wèn）及是否（fǒu）願意每月支付10美元時，這個數據下降到18%。顯然，消費習慣是（shì）需（xū）要培養（yǎng）的。在經曆一係列眼花繚亂的技術之後（hòu），人們總會回歸到最樸素的追求，即了解這（zhè）個世界的渴望和衝動。這才是人類創（chuàng）造媒體的本意。

    從這個角度看，報（bào）紙和雜誌（zhì）最有可能維持（chí）生（shēng）計的方法，就是往它們忠實的精英讀者身上打主（zhǔ）意，也就意味著免費刊登最流行的新聞，而其他適（shì）合印刷版的內容實行收費。有人甚至認為，"網絡（luò）版報紙的下一步，就是將一些邊角料新聞丟（diū）給大眾，對值得做廣告的富有讀者全部免（miǎn）費，對其他人則按文章收費。"
   
    ipads報紙（zhǐ）：下一（yī）代的選擇

    事實（shí）上，報紙和雜（zá）誌新的可能性，在ipads或平板設（shè）備進入市場的那天就已經出現了。專家指（zhǐ）出，移動手機和平板電腦的流行為推行付費機製（zhì）帶來最好時機。消費者（zhě）已經（jīng）顯示出了願意為移動設備（bèi）上的內容付（fù）費的意願，已經建成的付費模式運轉也比較高效。

    《連線（xiàn）》雜誌的主編克（kè）裏斯·安德森曾表示，盡管筆記本電腦或台式機上的數字雜誌的樣式失去了印刷（shuā）版（bǎn）本的"連（lián）貫性和（hé）威嚴性"，但是平（píng）板（bǎn）的額外功能，例如360度（dù）視角、像iphoness似的觸摸反應、伸縮和分層內容，包括視頻和音頻，都共（gòng）同組成（chéng）了引人入勝的讀者體（tǐ）驗（yàn）。他是對的，這些設備對網（wǎng）絡一代特別有吸引力。

    美國《哥倫比亞新聞評論（lùn）》前不久發表了由哥倫比亞新聞學院、商學院幾（jǐ）位教（jiāo）授聯手撰（zhuàn）寫數字媒體行業（yè）發展報告--《迄今為止，我們（men）對數字新聞業了解多少》。這份報告認為，數字時代的來臨培養了用戶閱讀網（wǎng）絡新聞的習慣，尤其是以（yǐ）iphoness和ipads為代表的移動風潮的（de）興起，使得用戶在網絡端的停留時間大大（dà）加（jiā）長。

    相（xiàng）比（bǐ）兩年前，ipads報紙瞬間激發起的樂觀情緒正在逐漸歸於理（lǐ）性。2010年6月，讀者主要是電子媒體技術迷的美國《連線》雜誌(Wired)通過ipads出售了10萬份電子版雜誌，但到10月份就降到2.2萬份，2011年，該雜誌的（de）ipads版銷（xiāo）量為平均每期（qī）2至3萬份。目前（qián），《連線》雜誌月平（píng）均發（fā）行量為80萬份，大部（bù）分仍來自印刷版訂閱和零售。客觀地說，ipads報紙是機會（huì），但仍然需要探索與磨合。

    在新聞界的專家（jiā）看（kàn）來（lái），報紙所麵臨的威（wēi）脅並非短期的煩惱，它的從業條（tiáo）件正（zhèng）在發（fā）生根本性的改變。因（yīn）此，報（bào）紙必須做更多的不（bú）同的事情，而不（bú）是簡單地把相同的事情做得（dé）更好。
   
    鏈接《TheDaily》新手受阻

    ipads加上報紙的（de）組合，一度被視為拯救紙質媒體的一件"利（lì）器"。它明天或許很可能會是，但今（jīn）天這第一步卻走得有點累。

    作為傳統（tǒng）媒體巨頭與新媒體巨頭（tóu）的第（dì）一次握手，ipads報紙《The Daily》頂著默多克給予的厚望，喬布斯親自指（zhǐ）導設計等諸多光環，去年年初華麗（lì）登場。可惜，這份集萬千寵愛於一身的報紙目前已陷入進退兩難的尷尬境地。在過去的18個月，新聞集團對它投入了（le）近6000萬美元，而得到（dào）的回報僅僅是10萬付費訂閱用戶（hù），整體虧損超過了3000萬美元。

    7月31日，《The Daily》宣布（bù）將從現有的170名員工中裁去50名，人數占據總員工的1/3，體育和評論這兩個獨立板塊將會消失。不能否認，《The Daily》確實是一（yī）場"改革"。它沒有與傳統媒（méi）體相結（jié）合，直接組織了（le）一支（zhī）全新的團隊，自己當記者（zhě）、編輯（jí）、攝影師、自由撰稿人。默（mò）多克稱讚它"沒有紙張，沒（méi）有上百萬的（de）印刷費用，沒有卡（kǎ）車"，每周價格僅為99美分，版式還（hái）做得相當精致。

    但同時，《The Daily》的軟肋也相當明顯：在內容上並沒有（yǒu）太多的競爭優勢，讀者甚至抱怨，大多數新聞在許多免費網站和電視上都能看（kàn）到--也不（bú）比它們更（gèng）快；而在角度和深度卻不及《紐約時報》等（děng）報紙，更不及《經濟（jì）學人》這類（lèi）的雜誌。

    "《The Daily》沒有什麽特別的，它不是一個小（xiǎo）報，但它沒有深度，沒有商業新聞，它是一個複雜的新聞容器，而這些新聞你可以從任何（hé）地方免費獲取。"要知道，電子報紙的讀者比以往的傳統報紙讀者更挑剔。顯然，《The Daily》無法滿足（zú）他（tā）們的要求。
   
    《紐約時報（bào）》數（shù）字轉型

    "付（fù）費牆"(Pay Wall)在美國主流報紙推廣以來，一直廣受爭議。很多人質疑傳統報業的這一套（tào）數（shù）字化轉型策略能否扭轉人們免費網絡內容消（xiāo）費習慣，重塑互聯網時代新聞的（de）新規則。

    不過，對於數字（zì）轉型的先行者--160多歲高齡的《紐約時（shí）報》來說，數字轉型的陣痛似乎逐漸遠去（qù）。

    7月30日，在紐約證交所掛牌的《紐約時（shí）報》公布了今年第二（èr）季度財務報表：營收達5.15億美元，其中廣告營收（shōu）降至2.2億美元，訂戶（hù）營收則持續上（shàng）漲8.3%達到2.33億--曆史（shǐ）上（shàng）第一次，紐約時報的主要收入（rù）來源從廣告主變成了（le）訂戶--而這當中（zhōng）貢獻最大的是電子（zǐ）版用戶。截至（zhì）第二（èr）季度（dù）末NYTimes.com已總共累積了（le）53.2萬的訂戶，較上一季增長了13%。

    業界驚呼：這是曆史性的一刻，傳統媒體以後再也不必依賴廣告（gào）。

    這一切（qiē）都要追溯（sù）到去年3月，廣告收入（rù）持續下滑的《紐約時（shí）報》宣布開始對每月（yuè）閱讀網站文章超過20篇的讀（dú）者進行收費，在一片唱衰中，接下來（lái）的（de）發展出乎預料。數字訂閱政策出台三周就爭取到了10萬訂閱者。隨後的兩個月裏這個（gè）數字繼續增長，6月（yuè）底達到22.4萬，目（mù）前已超過53萬。投（tóu）資分析公（gōng）司巴克萊分析（xī）師估計，《紐約時報（bào）》的數字版用戶數量（liàng）將在（zài）2年內超（chāo）過印（yìn）刷版用戶。

    與此（cǐ）同時，《紐約時報》網站也在通（tōng）過一項名為Beta620試驗性（xìng）項目，來不斷提升網站的閱讀體（tǐ）驗以及對內容的挖掘（jué），包括基於HTML5的Times Skimmer、能在穀歌地圖上標出新聞（wén）事件提及地點（diǎn）的Longitude等。這些項目的背後是一個龐大的新聞（wén）數據庫。《紐約（yuē）時（shí）報》過去160年（nián）刊發的幾乎每一篇文章都被手工加上標簽，標出了人物（wù）、地點、組織、描述信息。如果說閱讀文章收費是傳統報紙在數字時代的延續（xù），那麽Beta620帶來的就是一次真正的數字化改造（zào）。如果能夠讓讀（dú）者在享用新聞產品時體會到截然（rán）不同的體驗，他們難道還不（bú）會為自己的快（kuài）樂付費（fèi）嗎?

    成功的在線訂（dìng）閱模式要求有一部分絕對忠（zhōng）誠的讀者（zhě），而不是那種一目十行隨意瀏覽的人。事實證明，在付費（fèi）電子日報市場（chǎng）要取得成功，不（bú）僅依托於具有公信力的品牌，更依賴優質的（de）內容，而新（xīn）生品牌很難兼具二者。
   
    《赫芬頓郵報》博主當道（dào）

    被稱為"互聯網第一大報"的《赫芬頓郵報（bào）》由社交名流阿裏安（ān）娜·赫芬頓(Arianna Huffington)於2005年建立（lì），數年時間裏已經成為美國閱讀最廣的新聞網（wǎng）站之一。

    2010年它的營業額是3000萬美元，在美國報業都在為廣（guǎng）告跳（tiào）水、發行量（liàng）驟減，以及讀者向網絡免費新聞遷（qiān）徙而苦苦掙紮之時，《赫（hè）芬頓郵報》顯得一枝獨（dú）秀。2011年2月（yuè），美國在線（xiàn）(AOL Inc.)以3.15億美元收購該報。

    去年5月，《赫芬（fēn）頓郵報》的月獨立用戶訪問量首（shǒu）次超過《紐約時報》，這對《赫芬頓郵報》而言，具有裏（lǐ）程碑意義（yì）。AOL員工布拉德·加林豪斯在Twitter上寫道："6年戰勝了100年"。意思是，《赫芬頓郵報》用（yòng）6年時間超越了擁有100年曆史的老字號《紐約時報》。

    《赫芬頓郵報》成功的秘訣，離（lí）不開超過3000個博主高質量稿件的貢獻。這些博客都是出自各領域成功的領軍人士之手，他們不計酬勞，卻定（dìng）期（qī）為網站貢獻充滿洞見的評論。網站能（néng）夠（gòu）做到讓一位演員、一位建築家和一個政客同時辯（biàn）論一個議題（tí）。《赫芬頓郵報》的讀者也生（shēng）產了（le）網站的許多（duō）內容，每個（gè）月有多達200萬條投稿。

    在金融危機當中，《赫芬頓郵報》發起了一個叫做"Blogging the Meltdown"的項（xiàng）目，讓人們寫博客（kè）記（jì）錄（lù）經濟（jì）滑坡如何影響自己的社區的（de）經曆（lì），"為統計數據添加血和肉"。這樣出來的故事的（de）效果非常好，讀者（zhě）可以看到在某個州的小鎮上，一個（gè）普通人是怎麽受（shòu）到金融危機的（de）衝擊的。這些畫麵放在一（yī）起，形成了《赫（hè）芬頓（dùn）郵報（bào）》不同於傳統媒體報道的模式。編輯相信，對讀（dú）者提供的（de）"信息和（hé）知識的寶藏"的深（shēn）度開采，預示著新聞的未來（lái）。

    《赫（hè）芬（fēn）頓郵（yóu）報》在商業上的成（chéng）功公式是：以最小的支出，提（tí）供最大範（fàn）圍的新聞：即時、全麵，與著名人士的評（píng）論以及讀者的反（fǎn）饋相結合，所有內容皆免費獲取。收入主（zhǔ）要來自廣告（gào），這建立在高流量的基（jī）礎之（zhī）上，因為它是網上被鏈接最（zuì）多的博客網站。

    總（zǒng）體上來看，《赫芬頓郵報（bào）》並不特別鼓勵原創，它大量（liàng）的價值產生於新聞聚合，而不產（chǎn）生於新（xīn）聞原創。這也（yě）是為什麽默多克和他的團隊在新（xīn）聞集（jí）團付費網（wǎng）站開通之前，曾經指責（zé）《赫芬頓郵報》為"寄生（shēng）蟲"、"剽竊（qiè）者"和"吸血鬼"。

    今年6月，《赫芬頓郵報》推出了ipads版電子周（zhōu）刊Huffington，然而，就在這份收（shōu）費電子（zǐ）雜誌剛（gāng）滿5期時，《赫芬頓郵報》突然宣布將其（qí）免費。評論（lùn）人士指（zhǐ）出，讀者可以免費閱讀網站內容一直是《赫芬頓郵（yóu）報》的核（hé）心（xīn）價值所在，而走收費模式的電子（zǐ）雜誌（zhì），顯（xiǎn）然（rán）會讓讀者（zhě）覺得與這種價值格格不入。因此（cǐ），對於新媒（méi）體起家的《赫芬頓郵報》來說，打造新（xīn）的付費內容品（pǐn）牌非常困難，尤其是（shì）在形式上也沒有突破（pò）的情況下。

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