昨（zuó）天（tiān），由（yóu）市廣播電影電視局、懷柔區政府聯合主辦，首都廣播電視節目製作業協（xié）會和北京懷柔影（yǐng）視基地（dì）管理服務中心承辦，2012年秋季首都電視節目推介會（huì）在北京會議中心舉行。在其（qí）產業發展論壇上，業界專家把脈電視劇產業總量（liàng）過多、精品奇缺的（de）現狀，紛紛把出路指向產業鏈的重新整合。

不逛不（bú）知道

一道解不完的婚姻方程式

本屆推介會集結了200餘家製作機構，共展出430餘部、1.5萬集電視劇（jù）作品，其中包括340餘部新劇，約占劇目總數的80%。在這組（zǔ）漂亮數據背後，秋推會強大的號召力固然令人欣慰，但它暴露出的產（chǎn）業問題，卻也令人揪心。

在推介會現場開（kāi）設的影視節目展示區，參與此次推介（jiè）活動的部分電視劇海報整齊地排列開來，其中約有幾十部劇目都聚焦家庭情（qíng）感：這（zhè）邊才見著一部名為《隱婚日記》的新劇（jù），不遠處就“潛伏”著一部《隱婚夫妻》。《紙婚》、《婚前協議》、《非典型婚變》……婚姻似乎成了“一道（dào）解不（bú）完的情感方程式（shì）”，將眾多的（de）製作機構困在（zài）了圍城之內。另一張屢試不爽的“王牌”，則與“幸福”有關：《幸福的麵條》、《幸福媳婦成長記》、《幸福在哪（nǎ）裏》、《幸福來敲門》……各種以“幸福”打頭的劇目（mù），不僅命名接近，而且就連劇情也缺乏突破。

東方衛視總監蘇曉仔細瀏覽了340餘部新劇的介紹後說，“看完我很憂慮，數字爆棚的背後，是精品佳（jiā）作的奇缺：其中（zhōng）大部分作（zuò）品都是‘就（jiù）小不就大、就淺不就深’的家庭情感劇，我看不出製作者（zhě）的創意和擔當！”“這類高（gāo）度同質化（huà）的劇目，如果按計劃全部製作出來，電視台絕不會照單全收！”克頓（dùn）傳（chuán）媒集團董事長吳（wú）濤直言不諱地說，“普通產品滯銷與精品供不應求，成了我們行業的兩大難（nán）題（tí）。”

不說不明白

三（sān）千家製作（zuò）機構多而不強

國產劇創作為何（hé）精品奇缺？清華大學教授尹鴻認（rèn）為，這與電視劇製作（zuò）機構過於（yú）分散、多而（ér）不強有關。“國內電視劇製作企業多（duō）達三千多（duō）家，遠超國外，其中有較好的和一般的，卻並沒有大的、強的。去（qù）年國產劇100多億元的交易份額，沒有一家公司占據的比重超過5%。這意味著，我們幾乎沒（méi）有真（zhēn）正的領導型企業。”尹（yǐn）鴻舉例說，“當（dāng）一個自由市場有（yǒu）上千人在擺攤，今天白菜好賣，明天一（yī）堆人賣白菜；後天蘿卜好賣，大後天一堆人賣蘿卜（bo）。如（rú）此之高的生產數（shù）量、競爭強（qiáng）度和分散性，必然（rán）帶來電視劇創作的同質、低質和（hé）低（dī）俗。”

“核心（xīn）企業的出（chū）現，是行業並（bìng）購重組的前提。”尹鴻介紹說（shuō），隻有有了這類企業，才有可能依賴於它的規劃、投資和發行（háng）能力，在其周邊形成上千家（jiā）找準定位、各有特色的中小企業，而不是（shì）一會兒（ér）拍武打，一會（huì）兒拍軍旅，一會兒拍主旋律戰爭。也隻有這樣，才能避免現在這種幾千家企業混亂無序的競爭格局，建立一個健全的電視劇產業集群。

尹鴻還希望依靠領導型企業促成行（háng）業規則的確立。他（tā）說，美國（guó）影視界的行業協會之所以能起很大（dà）作用，能奠定（dìng）行業規範，就是因為其行業協會由該（gāi）行業的領導型企業構成。由於這些企業控製了整個行業的結構、資源分（fèn）配以及分配方式，因而也（yě）能帶頭確立規範。

不算不清楚（chǔ）

電視台千億廣告收入僅15%購片

吳濤對比了國產劇在製作投入上與發（fā）達國家的區別：在美國，劇情劇單集製作費通常在1500萬元到2000萬元人民幣，HBO的自製大（dà）劇，甚至高（gāo）達7000萬元人（rén）民幣一集；在日本，代表日本最高電視劇水平的NHK大河劇，其製作費（fèi）也在400萬元人（rén）民幣一集；而（ér）中國較好的電視劇，單集製作費隻有100萬元左（zuǒ）右。

“中國電視劇（jù）的收入回報製約了我們的投入！”吳濤曾進（jìn）行過計算和比較（jiào），去年一年，中（zhōng）國電視廣告收入高達934.54億元，而電視台的購劇經費僅有120億元；今年，全國各級電視台全年購（gòu）劇合同總額預（yù）計將（jiāng）達到145億元，雖較上年（nián）略有增長，但在接（jiē）近（jìn）1000億元的電視廣告收（shōu）入中，卻僅占15%。電視劇的廣告收入是電視台的（de）大戶，但電視台隻是將其（qí）中的一小部分用作購買電視劇的費用。

“在這種情形之下，我（wǒ）們製作方隻（zhī）能（néng）看鍋下菜：一部劇（jù）集的收入額明擺在那兒，很難（nán）增（zēng）加，電視台購片的這一款（kuǎn）項成了製作（zuò）方（fāng）投資製作的（de）上限。”吳濤（tāo）認（rèn）為，“如果作為買方（fāng）的（de）電視台能夠拿（ná）出更多的電視廣告收入購買電視劇，使國產劇的單集製作成本進一步提升，我們也就有可能拿（ná）出更多製作精良的好作品。”
 

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