在河南南陽舉辦的第七屆（jiè）全國農運會開幕式（shì）上曾出現一個小花絮，某（mǒu）省（shěng）代表團在開（kāi）幕式入場時，忽然舉起橫幅，某企業的名字赫然出現，讓現場觀眾吃驚（jīng）不小：“廣告都做到這裏了！”

    入場式打出廣告牌，以一種“驚人”的方式折射出農運會籌辦過程（chéng）的艱辛，但同時也揭示出其中存在的商機，更促使人們去思考怎樣更多地依靠市場化手段，辦出更加“惠農”的農運會。

    廣告牌打出商（shāng）業（yè）潛（qián）力

    入場式上（shàng）打出（chū）廣告牌，看上去多少有些“另類”，姑且不論（lùn）這種方式是否得當（dāng），這起碼說明，農運會在一些企業心目中，還是具有商業價值（zhí）的。近兩屆農運會商業氛圍日漸濃厚，泉州農運會還曾因賽場內（nèi）廣告較多引發議論。但這不過是操作（zuò）手法和規則製定的問題，並不能因此（cǐ）而否定農運會的市（shì）場化運作之路。

    數據顯示，上屆泉州農運會通過市場化運作，共籌措資金2.4億元，本屆更上層樓，共籌措了2.6億（yì）元，均基本解決了辦賽（sài）費（fèi）用。

    農運會近兩屆來的市場化運作之路小有成就，固（gù）然可喜，但應該清醒地看到，其距離成為一項商業開發成功的賽會還有很長一段路要走。泉州農（nóng）運會（huì）曾經出現過很有意思的現象：部分（fèn）企業放棄選擇商業回（huí）報更直接（jiē）的（de）讚助方（fāng）式（shì），而（ér）選擇了商業（yè）回報（bào）間接的捐贈方式。

    據統計，上屆農運會籌集的2.4億元中，捐贈資金1.63億元（yuán），讚助資金7700多萬元，捐贈額度是讚助額度的（de）2倍多。本屆農（nóng）運會有了一定（dìng）的改觀，籌集的2.6億元（yuán）中，捐贈（zèng）資（zī）金1.2億多元，讚助資金1.3億多元。

    這麽大比（bǐ）例的捐贈（zèng）額度，在其他大（dà）型賽事中並不多見。為何企業（yè）“出錢”卻不（bú）願“出名”？一個原因是部分企業產品定位與“農”不（bú）符，更重要的原因，還是（shì）農運會自身的影響（xiǎng）力不夠大。

    本屆農運會（huì）上，河南一家規模養豬企業捐贈了600餘萬元。公司總經理秦英林談到為何捐贈時說，在農民兄弟的體（tǐ）育盛會上做點（diǎn）事情，是義不容辭的。但他同時認為（wéi），農（nóng）運會當前對商（shāng）家的吸引力還是不（bú）夠（gòu），新穎且有效的商業讚助活動和方式不多。

    艱（jiān）難籌辦呼喚（huàn）創新開發

    從1988年創（chuàng）辦至今曆經七屆，農運會（huì）的（de）籌辦，至少從商業開發的角（jiǎo）度看，都（dōu）是一件難事。

    沒有強大的品牌效應、沒有高水（shuǐ）平（píng）的競技、更沒有大牌明星帶來的（de）號召力，這是（shì）農運會在運動會商業開發模式下（xià）遇到的（de）最大的難題，甚至可能是無解的難題。

    但正因為農運會不是奧運會，所以也許並不（bú）需要套用純粹運動（dòng）會的開發模式，艱難的籌辦才正需要創新的開發思路（lù）。也許，開幕式上的“另類創（chuàng）新廣告”，從一個側麵，也提示了農運會的市場開發，更需要自身獨特的規則和方式。

    南陽農運會組委會市場開發部部長楊曙光介紹，南陽市在農運會的市（shì）場（chǎng）開發中，將目光擴展（zhǎn）到賽場外，把農（nóng）運會營銷和南陽的城市營銷結合起來，其中一個成功的典範（fàn）是，李寧（níng）公（gōng）司不僅為農運會提供了700多萬元的讚助，還（hái）在農運會主場館旁建起了全國第二個李寧體（tǐ）育園項目，這個（gè）公益性（xìng）的體育主題公園，提升了城市品位（wèi），還（hái）為主場館在賽會結束後的運營（yíng）創造了空間和人氣。事實上，一些業內（nèi）人士也提出，諸如（rú）農博會與農運會的捆綁開發，甚至（zhì）開幕式等活動如何體（tǐ）現讚助商利益等，都是值得探討的話（huà）題。

    楊曙光坦言，農運（yùn）會的社會（huì）關注度、媒體關注度等都有局限，如果單從賽事本身考慮市場開發，難度較大，如何從更高的視角出發（fā），尋找賽事內外的衍生（shēng）潛力，創新（xīn）營銷（xiāo）模式，還有待（dài）探索。

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