全球快消品巨頭寶潔第一財季利潤降6 .9%，營收下降，美容消費品部門領跌。寶潔為此展開全球推廣戰略進行全麵調整（zhěng），擬壓（yā）縮（suō）電視等（děng）傳統廣告。然（rán）而，剛落幕的浙江（jiāng）衛視廣告招標會，國產百雀羚卻以7000萬巨資（zī）獲（huò）得《中國好聲音》第二季獨（dú）家特約。此增彼減（jiǎn），對國產日化而言，是出路還是彎路？

廣告金主寶潔擬“減負”

寶潔壓縮傳統廣（guǎng）告在今年上半年就已經在業內傳開。寶潔首席執行官麥睿博今年年初曾透露，寶潔（jié）的廣告費占公司銷售額的9%至11%，公司廣告支出的增速將會放緩。麥睿博指，當前新媒體層（céng）出（chū）不（bú）窮，這一領域有更為多元化的（de）廣告渠道。

此次20 12年第一財季報表再現不（bú）佳報表，令麥（mài）睿博再度提出要為寶潔“減負”。不（bú）過，寶潔中國區有關負責人卻向媒體否認“直接收縮傳統廣告”的（de）傳言。

全球（qiú）快消品巨頭寶潔近日低調交出了苦澀的成績單———第一（yī）財季利潤降低6 .9%。受第一（yī）季度業績不佳的影響，麥睿博已經公開表示，寶潔或將無法兌現本財政年度的業績承諾。

本土日化逆市“砸錢”

與寶潔壓縮傳統廣（guǎng）告投入做法（fǎ）迥異的（de）是，近日國內老牌日化品（pǐn）牌卻頻頻將（jiāng）巨資投向電視廣告。

在上周召開的浙（zhè）江衛視《中國好聲音》招標會上，國內老（lǎo）牌日化企業上海百雀羚日用化學公司力壓國內其他企業，豪擲7000萬元拿下《中國好聲（shēng）音》第二季獨家特約。在此之前，百雀羚已經在江蘇衛視《非誠勿（wù）擾》有大手筆的廣（guǎng）告投放。

其（qí）實除了百雀羚（líng），上海家化、相宜本草等本（běn）土品牌近年在營銷上也是加大力度。以上品牌今年來在（zài）傳統廣告（gào）投放方麵動作頻（pín）頻。據業（yè）內公開的數（shù）據（jù），佰草集持續（xù）在全國主流時尚、女性（xìng）媒體、電視（shì）劇投放廣告，投放總量（liàng）保持每年50%以上的增長。此增彼減影響幾（jǐ）何？

不過，一（yī）增一減的上述（shù）變化卻在業界預期之內。

對於寶潔（jié）廣告的“收縮”，古俊認為寶潔全國廣告總額壓（yā）縮，其自身業績不好是一個方麵，但還是和大環（huán）境全球經濟不景（jǐng）氣有關。但壓縮不意味著（zhe）寶（bǎo）潔否定廣告的作用，另外，即便寶潔全球廣告投放壓縮，在中（zhōng）國也未必會壓縮。寶潔此舉實（shí）際上旨在更精準地投放廣告。

至於百雀羚7000萬（wàn）拿（ná）下《中國（guó）好聲音》獨家特約一事（shì），業內更願意從（cóng）本土日化升級再造的（de）角度去看待（dài）。

“本土日化給人的（de）感覺（jiào）是便宜，但目前包括百雀羚在內的眾多老牌子均已經找到了（le）第二春，已經有了高端產品。事實上，百雀羚（líng）這一品牌目前已經有（yǒu）了百元以上的產品（pǐn），在二三線城市的商超做得不錯。此次（cì）砸巨資投《中（zhōng）國（guó）好聲音（yīn）》，無疑（yí）旨在進（jìn）一步做大（dà）市場份額。”

廣州一位日化行業專家認為（wéi），老產品再造過程中，廣告的投放和產品價格的變（biàn）化是相輔相（xiàng）成的。原本隻賣10元的產品（pǐn）給到渠道的空間自然很少，但若賣到1000元，給渠道的空間（jiān）就會很大。經銷商的積極（jí）性會提（tí）升，渠道動力就會增大，廣告的投放自（zì）然也會有了來源。

業界觀點

本土（tǔ）化妝（zhuāng）品三個成功案例

據業內專家介紹，經過10多年的摸爬滾（gǔn）打，本土化妝品升級再造已經有了三個成功的案例，即做商超（chāo）為主的相宜本（běn）草、走專櫃為主的（de）佰草集以及做化妝品專門店的自然堂（táng）。而這些成功的個案正在促使其他老品牌加快“複蘇”。時下國產（chǎn）1000元以上的化妝品也已經誕生，上海家化的“雙妹”就是（shì）其中之一。

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