臨危受命的雅（yǎ）虎CEO梅耶爾除了具有巾幗（guó）英雄般的氣概，還有一大特點：愛收購，特別（bié）是垂青少年派互聯網創業（yè）者。隻說近的，兩個月前在大家的質疑聲中，梅耶爾（ěr）操刀雅虎以3000萬美金收購了（le）年僅17歲的（de）高中（zhōng）生Nick開發的新聞推薦應用Summly；昨天，又以11億（yì）美（měi）元全（quán）現金收（shōu）購社交博客Tumblr，其創始人創始人David Karp 方年27。

個人覺得隻要（yào）是正常人，一般聽到雅虎（hǔ）給Tumblr十幾（jǐ）億美金的消息，既然沒法分享雅（yǎ）虎給錢那（nà）種痛快和Tumblr拿錢那（nà）種爽快，多半靠吐（tǔ）槽（cáo）來發泄心（xīn）中的不快（kuài）。筆者看國外的評論，泛酸的老美也不少。在吐槽這事（shì）上，中美無差異。

美國互聯（lián）網更重視年輕人這個必爭之地，他們的魅力也在於燦爛的九零後和八零後。你可（kě）能不知道，Tumblr的CEO卡普，也是高中就（jiù）輟學，17歲就開始用技術正大光（guāng）明創業，這放在國內多難想象（xiàng），他們是多麽敢想敢為，而他（tā）的前輩們，又給了他（tā）多少鼓勵（lì）和信任。

我們在批評中國的年（nián）輕人“暮氣沉沉”時，人家在給年輕人十億美金。雅虎梅耶爾大手筆收購，看似為了求幾位青年才俊，卻點（diǎn）亮（liàng）年輕（qīng）人的夢想，贏盡了年輕人的心。不可謂不高明（míng）！另外，我們也可以歸納梅耶（yē）爾收購戰略一大特點（diǎn）：得年輕人者得天下。

梅耶爾為何接受11億美金定價（jià）？

梅耶爾的（de）收購策略很多人直呼看不懂（dǒng）。憑什麽（me）一個（gè）文藝範輕博客網站，就值11億美金了。我的答案是，一款互聯網產品，一旦有1億用戶，並有潛力做到每年5000萬（wàn）到一億美金收入，梅耶爾絕對願意付11億美金，願（yuàn）意為此跟Facebook和穀歌大打出手，而且（qiě）更讓你目瞪口呆的（de）是：她會有多（duō）少買多少！

套（tào）用這個標準，Tumblr就是梅耶爾眼裏理想的11億（yì）美金收購對象：Tumblr有 1.17億獨立用戶。去年開始（shǐ）放置廣告後收入1300萬美元。有Google前（qián）高層根據Tumblr的流量，以及廣告主對在線圖片廣告的價格，計算Tumblr一年的（de）廣（guǎng）告收入（rù）能做到1.08億美金。

梅耶爾也好，穀歌（gē）也罷，巨頭們的收購動機，當然不是60-70後高風亮節給80-90年讓道（dào），歸根結底（dǐ）還在於他們怕這些公司突然做大成了新一（yī）代Facebook或穀歌，把（bǎ）自己活生生埋了。

巨頭們花10個億來收購，也不是錢多（duō）到燒包。這種數億美金（jīn）並（bìng）購的公司，一旦歸順雅虎、Facebook或穀歌旗下，絕對如虎添翼，用戶（hù）量和收入翻個三五（wǔ）倍根本不成問題。如果（guǒ）有疑義，不妨想（xiǎng）想穀歌買的YouTube、androids、DoubleClick。

梅耶爾會把Tumblr變陪葬品嗎？

穀歌收購YouTube把它變成年（nián）收（shōu）入40億美元的產品，但雅虎收購史血淚斑斑。你看社交（jiāo）化書簽Delicious，博客社（shè）交網絡MyBlogLog ，企（qǐ）業郵件服務商Zimbra，照片服務（wù）Flickr，都像陪葬品。Tumblr會不會（huì）重（chóng）蹈覆轍（zhé）呢？

當然不會。雅虎（hǔ）已發威，不（bú）再是（shì）病貓。首先雅虎雖（suī）然主站（zhàn）流量下滑，但現金儲備充足，比如它雖然收購昏（hūn）招不斷（duàn），但（dàn）花10億美金從阿裏巴巴購得（dé）的股份（fèn），如今就套現不少（shǎo）。足以支持多產（chǎn）品（pǐn）線運營（yíng）。

最重要（yào）的是，梅（méi）耶爾在用穀歌的路子（zǐ）打造雅虎，也就是靠（kào）互聯網廣告來實現營收，擴大廣告網絡，並大力收購數據資產，靠大（dà）數據技術來（lái）提升廣告收益。

一（yī）方麵，梅耶爾為提升數據及廣告（gào）能力，力（lì）排眾議提拔了廣告及數據平台高級副總裁斯科特·伯克。讓他負責雅虎所（suǒ）有的廣告（gào）技術，直接聽取伯克匯報。過去伯克因為權限不夠，主導的廣（guǎng）告交易平台（tái）RMX、APT等（děng）都有些不了了之，所以有報道認為這是梅耶爾的昏招，提拔有罪之臣。但這恰恰是梅耶爾堅決執行（háng）數據加廣告路線的舉措。現在伯克獲得充分授權（quán），成（chéng）績明顯，在2013年一季度財報電（diàn）話會（huì）議上，梅耶爾就稱讚雅虎家的廣告交換平台係統在全球範圍內（nèi）已位居三甲之列。

另一方麵，梅耶爾憑借數據加廣告（gào）的路線，足以有效整（zhěng）合這些收購的產品。雅虎在各網（wǎng）站的廣告收益，其能（néng）力核（hé）心（xīn）就是數據。擴充數據資產和（hé）廣告網絡時（shí），邊（biān）際成本降低（dī），收益卻能飆升。而Tumblr明（míng）顯是梅耶爾數據加廣（guǎng）告主（zhǔ）戰略的主力。她看重的就是Tumblr 可以提升雅虎的廣告收入，並（bìng）讓雅虎在消費者（zhě）社交媒（méi）體市場上有更高的地位。

整合（hé）網站（zhàn）還取決於原始創始人的配合。雖說卡普最近在采訪中還表示相（xiàng）當反對廣（guǎng）告。因此，卡普的話不宜過度解讀成永恒不變的諾言，他必（bì）定會支持雅虎依靠數據和廣告複（fù）興的大業。借用《中國合夥人（rén）》裏的名言，我們不（bú）會改變世界，但（dàn）世界（jiè）會改變我們。卡普收下11億美金（jīn）時，他就（jiù）放棄了孤身改（gǎi）變世界的（de）夢想，選擇被世界改變，尤其被廣告世界改變。

最後，從這樁並購（gòu）案中，個人（rén）免對國內互聯網行業的發（fā）展產生點感（gǎn）慨，雖然（rán）我們老人經濟和老人政治依然主導，但互聯網行業裏不要跟（gēn）年輕的東西和（hé）年輕的人過不去，而在大數據和廣告（gào）係統創新中，不妨多收納後起之秀。

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