南山詩意、天澤名居（jū）、國立（lì）大廈三個（gè）小區的業委會成功爭取（qǔ）小（xiǎo）區廣告費的部分（fèn）或者全部收益。當廣告收益真的落袋到惠州這3個小區的業委會時，這3個小區（qū）的業主應該幸福無比。但惠州廣大（dà）業主應該明白，這些廣告收益（yì）的（de）取得並不一帆風順。

    3個小區（qū）均是通過業委會實現這一收益，業委會在其中作用無容置疑。細細探究，這3個小區中，天（tiān）澤名居和國立大廈所經曆（lì）的波折遠小於南山（shān）詩意小區。天（tiān）澤（zé）名居是因為原有物管離（lí）開，新的物管不敢進來，其被迫自治，順其自然接收了以（yǐ）前物管一直在（zài）收取的廣告收入。國立（lì）大廈的（de）廣告收益（yì）典型性也不夠明顯，一是因（yīn）為戶數才數十戶，僅2部電梯，每（měi）個電梯的廣告月收入100多元（yuán）。其次當（dāng）業委會發現物業招到廣告時，他們找物業公司索取，未遇到對方激烈反對（duì）。

    而南山詩意小區（qū）的業委會成（chéng）員介紹，盡管去年成立業委會後，物業公司與業（yè）委會（huì）簽訂物（wù）業合同約定（dìng）廣告收入分成時，對（duì）方較為爽快答應。但他們（men）此前籌（chóu）備成（chéng）立業委會耗時2年之久（jiǔ）。“如果沒有業委會的艱難成立（lì），誰都（dōu）找（zhǎo）物業公司要不到這些（xiē）本應屬（shǔ）於大家的公共收益”。

    理論上這些收益100%歸全體業主，但南山詩意業委會選擇與現實妥協，願意與物業公司七三分成。“必須有妥協啊，聽（tīng）說有的小區是六四開。我們爭取七三開還算不錯了。”南山詩（shī）意業委會黃主（zhǔ）任介紹。

    一部電梯一個月可掙100元左右廣告費，這對於一個稍大的小區來說，真還（hái）沒有占到一個（gè）足夠（gòu）大的比例。天澤名居業委會人士介紹，上述收益的取得，象征性意義大於實際意義。

    對於業委會來講（jiǎng）是權利勝利的形式意義，但對於物業公司來說卻（què）是實（shí）實在在的收益。有物業公司老板坦言（yán），廣告費、場地使用費、室外停車費，這些收益的真金白銀，他們當然（rán）認為是自己公司的合法收益。“如果沒有這些預期的收益，物業公司也不可能隨便負責哪個小區。”該（gāi）老板介紹，分成他（tā）還會考慮，如果收益被業委會宣布100%歸業主，他負（fù）責的小區（qū）肯定不讓一個廣告（gào）商（shāng）進來，“這是內心（xīn）話”。

    昨日的惠州市（shì）業委會互（hù）助（zhù）聯盟Q Q群內，多（duō）個業委會表示對3個小區取得廣告收益感到興奮。這樣（yàng）將無限鼓舞（wǔ）他們與物業公（gōng）司在公共收益方麵的爭取。“以前能爭（zhēng）取到公開就不錯了，肯定要跟這3個小區學習。一個身邊的樣本比一條法律規定（dìng）更有用。”一個小區業委會（huì）主任告訴（sù）我（wǒ）。

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