搜索引擎巨頭（tóu）遇到新興熱（rè）門社交（jiāo） 網絡 挑戰 穀歌 和臉譜，一個（gè）是搜索引（yǐn）擎巨頭，一個是熱（rè）門社交網絡。它們正在為爭奪網絡霸主地（dì）位展（zhǎn）開（kāi）殊死（sǐ）較量，其結果足以影響人們今（jīn）後獲取信息、交流、網上交易等諸多網絡活動。 搶奪廣告額 穀歌成立至今不（bú）過十幾年，但（dàn）麵對更年輕的臉譜（pǔ）的挑戰，不（bú）得不使出渾（hún）身解數避免未老先衰。 對於穀歌創始（shǐ）人之（zhī）一、首席執行官（guān）拉裏·佩奇而（ér）言，一（yī）切網絡活動始於搜索。無論是閱讀（dú）新聞還是獲取名人八卦，或者想知道去哪裏看病、買台什麽電視，都要先搜索。 不過，隨著社交網站臉譜這幾年迅速崛起，人們在網（wǎng）絡上獲取信（xìn）息的習慣悄然改變。不一定自己去搜索，而是上社交網站看朋友（yǒu）們說哪本書好看（kàn）、愛看哪部電影、喜歡什麽品（pǐn）牌、去哪裏吃（chī）壽司。 由馬克·朱克伯格創立（lì）的臉譜創造出一個（gè）新的網絡世界，把眾多其他網站和應用程序（xù）納入以臉譜（pǔ）為中心的世界。臉譜聚攏的旺盛（shèng）人氣已讓穀歌不安，更糟糕的是（shì），穀（gǔ）歌的搜索算法捕捉不到臉譜的大量活動，搜索精準度和相關（guān）度逐漸下（xià）降。 社交網絡影響力的擴大關係到商業和 消費 的方方麵麵。首（shǒu）先是廣告業（yè）， 美國在線 的廣告市（shì）場高達310億 美元 ，其中41%投放在（zài）穀歌，但其搜索廣告業務增長卻在放緩，因（yīn）為商家更願意把有限的廣告預算投向擁有8億用戶的臉譜。 美國 互聯（lián）網數據研究（jiū）機構C″msc″re調查顯示，2008年（nián）到2011年穀歌在美國的月訪問量隻有小幅上升，而（ér）臉譜從不到5000萬人次猛增（zēng）到1.5億人次，直逼穀歌（gē）。 在用戶停（tíng）留時間方麵，臉譜也領先穀歌。平均每人每月在臉譜的停留時間為375分鍾（zhōng），遠超穀歌的231分鍾。 調查機構“恩德斯分析（xī）”發布 研究報告 說（shuō），穀歌仍是網絡廣告霸主（zhǔ），但臉譜在爭奪網絡顯示廣告的（de）戰鬥中占據（jù）上風，預計2012年穀歌（gē）和臉譜的顯示廣告淨收入（rù）將分別達到25億美元和53億美元。 穀歌和臉譜總想（xiǎng）讓投資（zī）者相信各自在廣告市場還有（yǒu）巨大上升空間。但是，美國施蒂費爾-尼古勞斯公（gōng）司（sī）分析師喬丹·羅恩認為，無論是穀歌還是臉譜，如果不從對方（fāng）手中分得一杯羹（gēng），都不可能實現廣告業務大幅增長。 穀（gǔ）歌推新品 穀歌意識到（dào）互聯網正在變成一個人 際 網絡（luò），或者說一個臉譜人際關係網，如果任其發（fā）展，穀歌（gē）的搜索功能將日漸（jiàn）衰落，最終（zhōng）難免靠（kào）邊站。 穀歌開發過幾種社交網絡服務，多（duō）以（yǐ）失敗告終。2010年推出的（de）社（shè）交網絡服務（wù）“穀歌Buzz”因為公開用戶的郵件聯係人觸發美國聯（lián）邦貿（mào）易委員會調查，迫（pò）使穀歌修改隱私（sī）政策並接受（shòu）20年第三方應用隱私審查。 經過1年多醞釀，穀歌去年6月推出新型社交網絡（luò）服務“穀歌 ”，宣（xuān）稱開通僅4個月就吸引4000萬名（míng）注冊用戶。 “穀歌 ”號稱汲取臉譜的長處，摒棄其缺點。它的主頁麵和個（gè）人檔案頁麵類似臉譜，有相冊和遊戲功（gōng）能，可以不停收到朋友的（de）動態。與臉譜相比，“穀歌 ”可以讓用戶更方便地根據不同社交關係把聯係人分（fèn）成多個（gè）“社交圈”。 臉譜對Zynga這類以臉譜為平台的應用程序開發者按30%比例提成（chéng），“穀歌 ”則打出5%的（de）低比例競爭，推出了100多種應用並有望繼續增加。 佩奇對“穀歌 ”寄予（yǔ）厚望。他參加“穀歌 ”團隊每周五的例會，把（bǎ）自己和其他一些高級管理人員的辦公室搬到“穀歌 ”團隊所在的樓裏（lǐ）以便跟蹤進展。他給予“穀歌 ”大量資源，使它成為穀歌自1998年創立以來最大的（de）項目之一。 穀歌以自由式管理（lǐ）著（zhe）稱，盡最大可能（néng）激（jī）發員工創造力，然而在“穀歌 ”項目上，穀歌采取比較專製（zhì）的管理方式。穀歌另一名創建者謝爾蓋·布林說，百花齊放對（duì）穀（gǔ）歌而言依然重要，但是“百（bǎi）花齊放後（hòu），你還是要把它們集合成一個花束（shù）”。 佩奇把“穀歌 ”團隊領（lǐng）導者維克·貢（gòng）多特拉提拔為高（gāo）級副總裁，讓他直接向自己匯報。去年春天，佩奇因為“穀歌 ”上傳照片不夠方便“逼”貢多特拉（lā）立即改進，直至做到“一鍵搞定（dìng）”。 因為（wéi）穀歌研發社交網絡產品屢受挫折，矽穀分析師對它開發類似產品抗（kàng）衡臉譜幾乎（hū）不抱希望。不過，“穀歌 ”讓人刮目相看，連（lián）臉譜的忠實支持者、朱克（kè）伯（bó）格的大學室友都說“穀歌 ”令人印象深（shēn）刻。 麵（miàn）對穀歌的攻勢，臉譜不敢懈怠。“穀歌 ”推出沒多久（jiǔ），朱克伯格就在臉譜總部開（kāi）啟粉色霓虹燈標誌“禁閉（bì）”，表示員工們（men）要開（kāi）始連軸轉，完（wán）善臉譜性能。 老大不易當 穀歌和臉（liǎn）譜從2007年開始就大打人才戰。 保羅·亞當曾是“穀歌 ”團隊重要成員之一，去年（nián）12月（yuè）跳（tiào）槽到臉譜（pǔ）。臉譜11名高層員工中4人來自穀歌，包括首（shǒu）席運（yùn）營官謝裏爾·桑德伯格和主（zhǔ）管廣告的戴維·費希爾。 臉譜（pǔ）的誘人之處在於，作為矽穀最炙手可（kě）熱的企業之一，一旦上市，相當一部分員工將憑所持臉譜股（gǔ）份成為富翁（wēng）。穀歌拋出重金反擊，對一些願意留在穀歌的頂尖工程師和管理人員給（gěi）予每人1000多萬美元現金加股票獎勵。一（yī）些穀歌人為了獲（huò）得（dé）獎勵，先爭（zhēng）取到臉譜的聘（pìn）請，然後要求穀（gǔ）歌提高薪酬。 穀歌改變策（cè）略，給員工提薪10%，並把一大部分獎金放進（jìn）底薪中，大批員工最終薪酬提高了15%至20%。最近穀歌又增聘2600名雇員，這一數字接近臉譜員工總數。 如果說穀歌在人才（cái）爭奪戰中處於守勢，那麽它在爭奪（duó）用戶的戰鬥中則是攻方，最（zuì）有威力的武器是它在（zài）網絡世界的影響力。 經過3個（gè）月測試，“穀歌 ”去（qù）年（nián）9月向所有人開放。穀歌主頁上打出一（yī）個大大的藍色箭頭指向“穀歌 ”圖標，將數千萬用戶引向這個新的社（shè）交網絡服務。 穀歌開發社（shè）交網絡服務有兩個目的，一是遏製（zhì）臉譜的擴張（zhāng）速度，一（yī）是利用（yòng）從“穀歌 ”獲得的數據改進穀（gǔ）歌其他的服務質量，佩奇和貢多特拉都更（gèng）看重後一個（gè）目的。 分析師（shī）認為，要實現（xiàn）以上兩個目的，穀（gǔ）歌並（bìng）不需要做社交網絡老大，做像樣的“老二”即可。不過如何把大（dà）批用戶（hù）從臉譜吸引到“穀歌 ”，或（huò）者至少讓人（rén）們既用臉譜也用“穀歌 ”是個（gè）難題。 智能手機（jī）是穀歌和（hé）臉譜爭奪的重要陣地。穀歌可（kě）能把“穀歌 ”整合進安裝穀歌安卓係統的手機和平板電腦，臉譜則尋求與穀歌在智能手機領域的最大對手 蘋果 合（hé）作。 “穀歌 ”咄咄逼人（rén）的攻勢意味著臉譜不容有失。朱克（kè）伯格正在設法改進臉譜的服務（wù），讓（ràng）更多人花（huā）更多時間在（zài）臉（liǎn）譜上與他人分享更多內容。去年9月，他揭曉臉譜的新特色：用時間表代替（tì）個人檔案。用戶可以按時間排列自己從出生以來（lái）的照片和記錄，把臉譜（pǔ）當作（zuò）一個動態（tài）的個人剪貼簿。用戶為（wéi）此要上傳大量照片和文件，從而大大增加在臉譜網頁上的停留時間，而網站停留時間是廣告商非常看重的一項數據。 穀歌和臉譜，誰將是（shì）最後贏家尚難（nán）預料。網絡時代創意無窮，新生代不斷湧現（xiàn），無論誰是贏家，想穩居老（lǎo）大（dà）寶（bǎo）座都不是件容易事。

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