從最近外國（guó）幾家調查（chá）機構發布的調查報告可以（yǐ）看出，2014年的（de）移動廣告市場出現了顯著的增（zēng）長（zhǎng）。讓我們一起看一下數據（jù）的（de）具體內容：

來自海外（wài）著名調查機構eMarketer的報告（gào）顯示，2014年移動廣告收入將達到314.5億美元(約（yuē）等於一個京東（dōng）的市值)，2015年將增長34%;而來自BI Intelligence的數據表明，2014年美國移動APP安裝廣（guǎng）告的（de）市場規模為（wéi）36億（yì）美元，2015年將達到46億美（měi）元。

　　這（zhè）一未（wèi）來價值“2000億”美元的（de）市場看上去的確很美，但與之相（xiàng）反的是，移（yí）動廣告目前並沒有被大多（duō）數的財富500強公司采用，而在一些著名品牌廣告公司的總預算中，移動廣告（gào）也僅占了5%左右的比例(數據來源（yuán）於Forrester)。

理（lǐ）論上而言，移動廣告市場的增長主要是由開發（fā）商們（men）來推動的，他們更加重（chóng）視下載、留存和付費，但一個在業內不爭的（de）事實是，品牌廣告商的介入是移動廣告市場（chǎng）scale up到另一個量級的（de）必然選擇。

暫且不論“HTML 5定稿，app將（jiāng）死”這種論調的正確與否（fǒu），但（dàn）在智能手機出貨量（liàng）越過峰值且用戶（hù）習慣性留存app逐漸固定的情況下，僅靠開放商來支撐這一市場的增長顯然是不科學的。像Facebook這樣精明的攪局者也開始打起了他的算盤（pán）：用戶沒看到廣告就不收錢，相應的，每次廣告展示所花的費用肯定（dìng）會高於行業（yè）均價。全球（qiú）互聯網廣告老二的通過這一手法不僅壓縮了其他中小平台的生長空（kōng）間，而且更為品牌廣告主們釋放了一次積極的信號：你看，你的每一次展示都是有效的。

“錢”到底花到哪兒去了？

但即（jí）便如此，品牌廣告主們（men）對移動（dòng）廣告還存在著諸多的質（zhì）疑。相比於傳統廣告而言，移動廣告並不能更加直觀地給廣告預算決策者（zhě）們展現廣告的效果，即便同為數字廣告，移動端由於缺少cookies，用戶的碎片化行為也很難像在PC端那（nà）樣易於捕捉。因（yīn）此，即便在移動端的（de）投放帶來了很好的效果，品牌廣告商也仍會質疑“我的錢到底花（huā）到哪裏（lǐ）去了？”

19世紀末，被譽為美國百貨商店之父（fù）的John Wanamaker曾感歎說：“我知（zhī）道在廣告上的投資有一半是無用的，但問題是我不知道是哪一半。”可見，廣告主對於（yú）廣（guǎng）告效果（guǒ）的質疑在傳統廣告中也存在，相反，在移動端（duān），這種問題卻可以通（tōng）過程序化（huà）實時競價的（de）方式（shì）得以（yǐ）解決。

舉個例子：

有個用戶（hù）是（shì）一個（gè）北京地區的白領女性（xìng），3月10日（rì）在手機淘寶上搜索過“kindle”、3月11日在手機百度（dù）瀏覽器上搜索過“豹米空氣淨化器（qì）”、3月12日點擊過“鏈家地產”的廣告。同時，三家廣告（gào）代理公司A、B、C，他們的客戶分別是亞馬遜、獵豹和鏈家地產。

這個時候有個廣告競價平台，當用（yòng）戶訪問訪問了媒體（tǐ）方的網頁的時候，廣告競價平台告訴這三家代理公司，說我這（zhè）邊有個用戶，是北京地區的白領女（nǚ）性，3月10日在手機淘（táo）寶上搜索過“kindle”、3月11日在手機百度上搜索過“豹米空氣淨化器”、3月12日點擊過“鏈家地產”的廣告，然後這三家代理公司都認為這個用戶和符合他們廣告主的需求，分別按照廣告的（de）要求，給出（chū）一個（gè）競價，比如，廣告代理公司A的亞馬遜，對這次的曝光願意出價（jià）1塊錢，廣告代理公司B的獵豹願意（yì）為這次的曝光出（chū）2塊錢，廣告代理公司C的鏈家地（dì）產願意為這次的曝光出3塊錢。接下來，廣告代理公司把各自客戶的出價信息，返回給廣告競價平台，廣（guǎng）告競價平台通過比價，選擇出價最高的那個客戶，於是把鏈家地產（chǎn）客戶的廣告展示給用戶了。

上麵的場景就是程序（xù）化購（gòu）買的基礎（chǔ）模型，對（duì）於用戶的每次曝光進行實時競價(Real Time Bidding)，並（bìng）且整個過程（chéng）都在100毫秒內完成。

理論上來說，這種廣告模式在擁有cookies的PC廣告（gào）市（shì）場上會更加有效，但隨著越來（lái）越多的用戶將時間花在（zài）他們的（de）移動設備上，他們的行為數據也在發生著轉移。不過在目前的（de）國內（nèi）市場上（shàng），大規模程序化實時競價的實現還存在著許多亟待解決的（de）問題（tí）。

移動廣告的未來走向（xiàng）

國內現存的大型RTB Ad Exchange主要集中於騰訊、阿（ā）裏（lǐ）和百度等巨頭，而巨頭出於對自身品牌安全性（xìng）的考慮對自身資源的開放程度又十分有限(開放最多的是騰訊，約有30%);而部分媒體資源的（de）質量不（bú）高、資源（yuán）有限，而且提供的大部分資源為剩餘流量;同時，一些廣告公司在達不到（dào）一定技術能力（lì）和廣告主與（yǔ）媒體量級的情況（kuàng）下硬撐做起（qǐ）某個平台的空架子，這一方麵導致了國內RTB供應鏈（liàn）的供應效果不佳，另一方麵也造成了廣告主對這種模式的不信任，造成了廣告主的流失以及對優質媒體的吸引力下降。

所以，移動廣告要真正實現精確化與規模化，產業鏈的各方（fāng）需（xū）要在數據開放（fàng）、品牌安全和（hé）行業標準等方麵共同努力（lì）。至少，這個方向是正確的。一個（gè）明顯的例子是諸多（duō）品牌廣告商們在微信朋友圈的廣告投放(但這（zhè）種投放方式（shì）仍屬於（yú）傳統方式（shì）)。

在未來，隨著可穿戴設備普及，移動廣告更是可以跳出手機和平板的屏幕延伸到各種不同的場景中，並且實現多種數據的串聯，使廣告投放變（biàn）得更加精準有效。

就像（xiàng）這種觀點提到的“使用智能手機（jī）監（jiān）測你的脈搏，雖然功能上可行，但實際上智（zhì）能（néng）手機無（wú）法做到。智能（néng）手表除了監控（kòng）運動情況外也可以用來幫助（zhù）你評估你的整（zhěng）體健康水平，而且這些應用（yòng）能提供一些精確的讀數。這一切可應用與這樣的場（chǎng）景，比（bǐ）如你的脈搏出現了問題，手表將為（wéi）你提供健康食品的廣告。又比如零售商（shāng）監控（kòng）你的（de）脈搏（bó），當你走過一間店（diàn）鋪（pù）看到一件商品而有了心動的感覺（jiào）時，零售商將會向你推薦這項商品（pǐn）。”

從上（shàng）麵這些（xiē）數據（jù）中可以看出，未來的移動廣告將（jiāng）借助更（gèng）多平台和渠道實現更（gèng）長遠（yuǎn）的發展。

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