據國外媒體報道（dào），科技信（xìn）息網站Digitaltrends日前發表吉奧夫·鄧肯（Geoff Duncan）的署名文章稱，盡管穀歌地圖以其信息準確、服務（wù）免費而廣受歡迎，但（dàn）是最近地理位置社交服務商Foursquare和蘋果先後宣布放棄使（shǐ）用這（zhè）項服務，除了穀歌地圖（tú）開始實行收費之外，其內（nèi）在原因可能（néng）在於他們都與穀歌在某個領域存在競爭（zhēng）關係，不願成為穀歌投放廣告的窗口。

    以（yǐ）下為Digitaltrends文章主要內容：

    先是Foursquare，現在是蘋果，先後放棄使用穀歌地圖。為何大型公司開始遠離幾乎（hū）無處不在的穀歌地圖（tú）服務？

    最近幾年，穀歌地圖已經成功從一個不斷追趕MapQuest等領先地圖服務商的落後者，轉型為一家業（yè）界領先的地（dì）圖和路線（xiàn）規劃服務（wù）提供商。很（hěn）少有哪個地理（lǐ）位置相關的網站或智能手機應用沒有整合穀歌地圖服（fú）務。原因很簡單：穀歌地圖提供了一（yī）種大多數人都（dōu）可以掌握的清（qīng）晰、簡單的界麵，數（shù）據準確且不斷更新，最重要的是免（miǎn）費服（fú）務。此外，為了鼓勵第三方使（shǐ）用穀歌地圖，穀歌推出了一係列API，允許（xǔ）網站、服務和應（yīng）用（yòng）程序整合這些數據。穀歌不僅免（miǎn）費提供地圖服務，而（ér）且積極（jí）幫助第三方（fāng）使用這（zhè）項服（fú）務。

    然而，穀歌地圖（tú）開始遭遇一些（xiē）高調的“背叛”。首先是地理位置社交服務商Foursquare上周（zhōu）宣布將放（fàng）棄穀歌地圖服務。本周，蘋果也（yě）宣布在ioses應用iPhoto中放棄穀歌地圖（tú）。

    為何知名公司先後放棄穀歌（gē）地圖？他們有什麽其他選擇？這種情況為何會發生？

複雜且昂貴的（de）項目

    每個人都知道（dào），打造一項在線數字地圖服務並不便宜。這絕對不是哪（nǎ）家公司授權一些地球衛星照片，啟動自動追蹤功能，然後就（jiù）可以獲得一幅全麵（miàn）的世界地（dì）圖。人類曆史上，地圖製作一直是一項耗費精（jīng）力、需要大量人力勞動的工作。盡管有高分辨率衛星（xīng）拍攝技術、詳細的公共記（jì）錄，以及日益精確的GPS和其它係統數據的極大幫助，但地圖製作仍然（rán）需（xū）要人來完成如何準確顯示重要地點進而（ér）輔以要（yào）點信息的工作。

    數字地圖不僅包括街道（dào）信（xìn）息，例如街道名、地址、門牌號、出行方向等（děng），專門的（de）地圖還包（bāo）括自行車車道、人行道、速度上限、紅綠燈等信息。看到街道信息（xī）之後，用（yòng）戶還想要知道額外的信息，包括公交車路線和公共交通工具、收費情況、交通攝像頭，以及實時路況信息。當然，這是在城（chéng）市裏（lǐ）。在郊區，數字地圖的以下信息同樣（yàng）非常重要：道路是公共還是私有，道路是（shì）鋪好還（hái）是未鋪，甚至是否容（róng）易（yì）發生泥石流或滑坡。如果要在地圖圖層中添（tiān）加建築物、企業、列車、輪渡、機場、森林、邊界（包括城市、縣、州和國家邊界）和地形數據，數字繪圖（tú）就會變得極其複雜和昂貴。另外，地圖還需要不斷地更新，因為建築物、道路、高速（sù）公路以及企業信息總在不斷地變化。

    TeleNav、Tele Atlas（現（xiàn）在歸屬於TomTom）、Navteq（現在歸屬於諾基亞）和（hé）穀歌等地圖服務提供商已經在獲取數字（zì）繪圖數據方麵投入了數十億美元的資金，他們還在不斷創新地圖顯示方式，通過印製地圖、在線地圖，以（yǐ）及GPS和智能手機等設備向用戶呈現這些數據。

從免費到收費

    需要（yào）指出的是，所有大型地圖製作（zuò）商，隻有穀歌免（miǎn）費提供地圖服（fú）務。Navteq和TeleNav等公司都通過向第三方出（chū）售地圖服務收回（huí）自己的投資成本（běn），例如Navteq支持Garmin GPS設備和必應地圖，TeleNav則銷售自己的GPS設備，並提供福特MyTouch等（děng）車載地圖服務（wù）。然而，穀歌卻以免費的方式向幾乎所有人提供（gòng）其地圖服務。這（zhè）種（zhǒng）做法使得穀歌在線地圖服務成（chéng）為互聯網和移動設備數字地圖（tú）領域的默認標準（zhǔn）。一旦穀歌在數字地圖市場鞏固了自己（jǐ）的地位，它一定會找（zhǎo）到利用這項服（fú）務盈利的方法。

    有趣的是（shì），穀歌（gē）地圖（tú）並不是在象牙塔裏開發的：2004年，穀（gǔ）歌（gē）從Where 2 Technologies購得了最初的（de）技術，並將其轉化為基於互聯網的服務。2008年，穀歌與Tele Atlas簽署了一項為期五年（nián）的地圖數據協議（yì）。穀歌於2009年10月退出（chū）了這項協議，並在不久後立即推出了androids版穀（gǔ）歌地圖導（dǎo）航服（fú）務。

    穀歌（gē）早（zǎo）在將近一年前就宣布了利（lì）用穀歌地圖服務盈利的計劃，包（bāo）括要求所有新服務都必須在穀歌地圖裏向終端用戶顯示廣告（gào），這樣穀歌可以利用這項服務獲（huò）取廣告營收。最終做法在2011年10月（yuè）敲定，當時穀（gǔ）歌終於向外界透露（lù）了穀歌地圖服務的收（shōu）費方（fāng）式。根（gēn）據相關服務條款，少量的穀歌地圖使用仍然免費，不過大量的加載開始收費：基本而（ér）言，對於每（měi）天地圖加載次數超過2.5萬次的服務（wù）和應用（yòng），每（měi）多（duō）加載（zǎi）1000次收取4美元到（dào）10美元的費用。對於使用風格地圖（styled map）這種（zhǒng）信息最為密集的定製化地圖的服務和（hé）應（yīng）用（yòng）來（lái）說，收費的門檻為每天2500次地圖加載。

    顯然，每天2.5萬次地圖加載是一個比較高的門檻。日常的地圖用戶絕對不會使用到這個次數，而很多企業和（hé）應用僅僅是將地圖作為輔助（zhù）功能，而非核心功能，因此他們（men）也（yě）不會受（shòu）到影響。穀歌估計，超過這個加載次數門檻的僅有0.35%的用（yòng）戶。不過，蘋果是一家擁有1.8億iphoness用戶、6000萬ipads用戶的企業（yè），這些設（shè）備全部內置了穀歌地圖，因此穀歌地圖使用費就（jiù）成為一筆不菲（fēi）的（de）開支。此外，穀歌提供地圖API Premier服務（wù），規定了服務等級、支持和價格結構。穀歌並（bìng）沒（méi）有公布這個付費項目的價格，但顯然價格不菲。

    無論價格如何，穀（gǔ）歌都認識到，企（qǐ）業和（hé）服務需要一段（duàn）時間來適應收（shōu）費政策的改變，因此穀歌（gē）允許90天的寬（kuān）限期。然而，這個時間過去（qù）之後呢？

OpenStreetMap成為備（bèi）用服務

    對於不願為使用穀歌地（dì）圖而被收費的企業而言，主要的侯選地圖服務就是OpenStreetMap，這（zhè）是一個位於英國（guó）的（de）、基於自願原則的非營利服務，致力於為任何人創造和提供免費的地理（lǐ）信（xìn）息。OpenStreetMap號稱擁（yōng）有超過40萬注冊誌願者，他們為這個項目提供地圖數（shù）據和更新。盡管方法很簡單，但是要知道，OpenStreetMap就相當於（yú）地圖領域的維基百科，任何人都可以提供數據，內（nèi）容也向任（rèn）何人開（kāi）放。當然（rán），這意味著（zhe）內容會有一些不準確，然而OpenStreetMap地理數據完全免費，使用完（wán）全不需要授權或收費。唯一的要求就是使用（yòng）OpenStreetMap地圖的用戶要信任這項服務，任何改進OpenStreetMap數據的用戶都必（bì）須向整個OpenStreetMap社區共享數據，服（fú）務於所有人。

    OpenStreetMap數據在很多方麵與穀歌地（dì）圖（tú）不盡相同。首先，盡管OpenStreetMap覆蓋了城（chéng）市和人口密集地區，但是（shì）在較（jiào）偏遠地區的地圖顯示方麵卻（què）存（cún）在一些挑戰。OpenStreetMap還（hái）缺（quē）乏衛星成像的精確（què）度和穀歌（gē）街景這樣的服務。對於很多地圖使用者而言，這並不是什麽大問題，但對於依靠路標出行的人來說，這就帶來了一定的難題。

未來前（qián）景

    未來將會如何（hé）發展？毫無疑（yí）問（wèn），穀歌將會繼續推行穀（gǔ）歌地圖盈利計劃，努力收回地圖開發做出的（de）巨大投資。使（shǐ）用穀（gǔ）歌地圖的應用和服務不一定會（huì）被收取更高的費用，但是穀歌很可能會繼續修訂（dìng）服務（wù）條款，這（zhè）樣穀歌地圖用戶不得不接受來自穀歌地圖的廣告。另外，廣告必定會將（jiāng）根（gēn）據穀（gǔ）歌獲取的地圖數據來確定具體的地理位置。另外，這些廣告一定會根據穀歌新版隱私政策施（shī）行之後收集（jí）到的越來越豐富的用戶興趣、傾向和人口統計信息進行過濾。

    使用穀歌地圖的費用很可能隻是導致Foursquare和蘋果（guǒ）這樣的公司棄用這項服（fú）務的導火索，真正的原因可能在於穀歌在廣告方麵不斷擴大（dà）的影響力。第三方企業不太願意（yì）成為穀歌廣（guǎng）告平台的窗（chuāng）口，尤其是與穀（gǔ）歌在某個（gè）領（lǐng）域存在競爭關係的公（gōng）司，無論是在地理位置（zhì）服務還是在領先的移動平台方麵的（de）競爭。結果（guǒ）就是，消費者會看到越來越多的應用和服務逐漸放棄穀歌地圖，轉而使（shǐ）用OpenStreetMap等阻礙更少的服務，尤其是如果他們（men）的企業有意與穀歌（gē）展（zhǎn）開競爭的（de）話。

上一新聞（wén）：福建省廣告經營（yíng）額首破百億元

下一新聞：煙台廣告創（chuàng）意產業園區獲省（shěng）級重（chóng）點扶持廣告產業