自去年8月砍（kǎn）掉四成廣告代理商後，寶潔的成本壓縮計劃已經延伸到公關代理商層麵。昨日北京商報記者從寶潔相關負責（zé）人處獲悉，寶潔對（duì）於旗下公關代理（lǐ）商的整合（hé）也已經完成。整合完成（chéng）後，寶潔在全球的代理（lǐ）商縮減至5家，寶潔這家全球最具影響力的日用品（pǐn）公司也正在通過各渠道、各層麵的不斷“瘦身”來換取業績的止跌。

根據寶潔的介紹，壓縮後的公（gōng）關（guān）代理商分別為宏盟集團旗下（xià）的MMK+、陽獅旗下的明（míng）思力集團、 藍標集（jí）團（tuán）旗下的Citizen Relations、埃培智集團的DeVries Global以及WPP旗下的偉（wěi）達公關。實際上，寶（bǎo）潔公司宣布將開始重新審核公關代理商名單，此次全球公關代理商合作名單的出爐可以看做是寶潔“瘦身計劃”中的又一重要舉措。
可以說，寶潔的“瘦（shòu）身計劃”已經覆蓋到多個層麵。過去一年中，寶潔已經通過“棄（qì）子”的方式簡化公司來加速銷售的增長。自2014年8月將旗下約100個產能不佳的品牌進行出售、停產或者淘汰後（hòu），2015年12月，寶潔（jié）又對（duì）老品牌玉蘭油（yóu）旗下1/6與（yǔ）抗衰老定位不符或是銷量不佳的（de）產品（pǐn）進行了精減。除此（cǐ）之外，寶潔也已開（kāi）始從營銷渠道盡可能地減（jiǎn）少開支。2015年12月，寶潔與合作近20年的（de）法國陽獅集團(Publicis)正式（shì）分手，將大半部分的媒體采購和規劃項目移交（jiāo）給美（měi）國（guó）廣告巨頭宏盟集團(Omnicom)，以獲得更高（gāo）的性價比。此外，在2014財年，寶潔砍掉40%的代理商（shāng），節省了15%的代理商費用和製作費（fèi）用。寶潔表（biǎo）示，公司計劃未來每年將削減5億美元的代理費，主要（yào）包括在廣告（gào）、媒介購買、公共關係、包（bāo）裝設計和零售店內宣傳、展（zhǎn）示上的費用。
“瘦身計劃”實施一年多以來，寶潔的運營成本得到（dào）了控製。最新發布的2016財年第一財季業（yè）績報告顯示，寶潔獲（huò）得利潤26.1億美元，同比增長31%，這也（yě）是近一年來首次錄（lù）得增長。但上述“瘦身計（jì）劃（huá）”並未帶（dài）動寶（bǎo）潔（jié）產品的銷售，報（bào）告（gào）期內公司營（yíng）收繼（jì）續下滑12%至165.3億（yì）美元，低於湯森路（lù）透分析師預測的171.7億美元。此外，中國市場（chǎng）上的有機銷售額大幅下（xià）降8%。
眾所（suǒ）周知，多（duō）品牌戰略是寶潔的標簽，而在業內人士看來，寶潔之所以出現業績的下滑，就與它（tā）的（de）多品牌戰略有直接關係，寶潔試圖用多品牌策略覆蓋盡可能多的（de）市場，實現“團（tuán）戰”優勢，但（dàn）這一策（cè）略卻（què）在品牌擴充到200多個之後，成為了寶潔發展的掣肘。過多的品牌在經營管理上顧此失彼，且（qiě）相當一部分處在經營不善的境地裏，拖（tuō）累了寶（bǎo）潔的業績。另一方麵，寶（bǎo）潔在營銷渠道（dào）上過於傳統守（shǒu）舊，對於（yú）市場反應過慢，在數字營銷上錯失先（xiān）機導（dǎo）致其失去（qù）了年輕消費群體。
除了“瘦（shòu）身計劃”之外，目前寶潔（jié）也啟動了在（zài）營銷手段上的革新，這一（yī）策略在中國市場（chǎng）的反應尤為明（míng）顯。2015年“雙11”期間，寶潔通（tōng）過在微博（bó）上發起的針對旗下品牌OLAY的（de）“極限（xiàn）挑（tiāo）讚”營銷活（huó）動，直接帶動了相關產（chǎn）品銷量。據悉，目前，寶潔數字渠道的預算占到整體預算的30%。業內認為，在精減產品線的同時（shí），營銷模式改良也是寶潔把控年輕消費群體的重（chóng）要方式。但（dàn）同時（shí），由於中國市場靈（líng）活多變，在電商（shāng）以及多元化的日化市場競爭日益激烈的背景下，能否針（zhēn）對（duì）目標消費群進行精準的營（yíng）銷投放是個問題，寶潔依舊麵臨著不小的壓力。

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