春（chūn）天一來，蟄伏了過冬（dōng）的電商就開始按捺不住了，4月再次祭出了“價格戰”的大旗。不過和以往有所不同（tóng），這次（cì）挑起（qǐ）戰爭的主角不是京東、淘寶等主流的純電商網站，而是換作了從實體（tǐ）店起家的（de）蘇寧易（yì）購。

　　該公司“擊穿全網底價，何（hé）必東比西淘（táo）”的口號直指京東和淘寶，其執行副總裁李斌更是（shì）霸氣側（cè）漏地表示：“歡迎（yíng）同行跟進，但我擔心的是他們跟進不了！”麵對這樣的挑釁，當當（dāng）網並不示弱，上線奧特萊斯，萬餘名品低至1折（shé）起。

　　不過，有業內（nèi）人士指出（chū），B2C是馬拉（lā）鬆不是百米賽，如果賠（péi）本賺吆喝，最後剩下的隻是吆喝。

　　電商高調論“賤”

　　上周，蘇寧易購高調宣布開（kāi）打（dǎ）首輪價格戰，所有產品價格將下調20%，直接向其他電商下戰書（shū）。該公司透露，這隻（zhī）是價格戰的開始。目前蘇寧易購儲備（bèi）了10億元的超低價貨源和促銷資源，4月18日至20日（rì）則將每（měi）天舉行三場三折專場。

　　蘇寧（níng）的挑釁（xìn）無疑點燃了一個火藥桶。當當和國美“聯姻”之後，立即在國美專區打出最高直降2000元的廣告。當當奧特萊（lái）斯上線的第一期就包括了（le）COACH、CK等（děng）高端品牌產品，並給出（chū）了最低3折起的折扣力度，此外，部分品牌（pái）的熱銷產品更是低至1折。羊城晚報記（jì）者發現，其七匹狼春裝圓領純棉印花長袖T恤，當（dāng）當奧特萊斯價隻要17元。

　　而京東簽署了未來3年家電產品800億的采購（gòu）訂單後，打出了不定時秒（miǎo）殺的天天低價活動，並（bìng）且有100萬張優惠券免費送。艾瑞谘詢報告顯示，去（qù）年自主銷售為主的B2C購物網站排名中，京東商城（chéng）市場份額達到36.8%，蘇寧易購達到7%，當當和庫巴網則分別達到4.1%和2.6%。

　　虧損在所難（nán）免

　　蘇寧的舉動容易讓人想起曾掀起的圖書（shū）戰局。去年為吸引流量，蘇寧（níng）易購打出“0元售書72小時”的“自殺式”促（cù）銷計劃，當（dāng）時李斌（bīn）還拋出話（huà）說：“蘇寧易購（gòu）提倡價（jià）值戰，但也絕不懼怕價格（gé）戰，真正的（de）價格戰我們還沒（méi）有開始呢！”但最終（zhōng）用戶體驗（yàn）並不理想，且（qiě）被業（yè）界指責是“犧牲盈利做流量（liàng）”，透支了圖書行業的未來。

　　一個多月前蘇（sū）寧電器發布（bù）的2011年全年財報顯示，蘇寧易購去年營收僅約（yuē）59億元，未達80億元預期。2012年營收（shōu）目標設為300億（yì）元，這意味著其同（tóng）比增長需達408%以上。有業內人士坦言，目前（qián）蘇寧易購在電商（shāng）領域仍然（rán）處於（yú）追趕期（qī），“承（chéng）擔一些階段性的虧（kuī）損是必要的”。

　　有數據顯示，2011年中（zhōng）國互聯網行業VC/PE投（tóu）資披（pī）露案例266起，投資總額達到（dào）81.59億美元，相比2010年（nián）分別增長44.6%和218.5%。在熱錢（qián）的催（cuī）促之下（xià），中國電商盤子是做大了，但盈利卻（què）沒幾家。當當網財報顯示，去年第四季度營收成本為11.028億元，占據總淨營收的89.5%，淨虧損為1.298億元，去年下半年共（gòng）虧損2億元。

　　電商要打造“百（bǎi）年老店”

　　“如果賠本賺吆喝，最後剩下的隻是吆喝（hē）。”亞（yà）馬遜中國（guó）區總裁王漢華認為（wéi），中國人習慣的做（zuò）法是你死我活，但這是一場馬拉（lā）鬆，不是一個百米競賽。“我最關心的是你有沒有為馬拉鬆準備好，是不是最後的勝者之一？市場上最後的三五家電商，有沒有你？” 事實上，目前（qián）整個電商的大環境並不理想。從去年下半年開始，資本市場（chǎng）對（duì）賺吆喝不賺錢的（de）電（diàn）商行業（yè）態度趨冷，投入日益緊縮，電商企業（yè）不（bú）得已開始收縮成本、提升毛（máo）利以備資本寒冬。

　　“要想做好電商，企業應該有打造百年老店的長遠目標，而不能太功利化。” 廣東網商（shāng）協（xié）會秘書長黃子（zǐ）榮（róng）認（rèn）為，“現在叫得最響的就是不賺錢的電商”，因（yīn）為其（qí）背後有來自風投（tóu）資（zī）金的（de）巨大壓力。

上一新聞：修正藥業1年廣告費近千萬 網友稱專注皮鞋30年

下一新聞（wén）：吸塑發光字的顏色有哪些