就目前來看，Facebook雖然成功上市，但未來仍麵臨諸多挑戰，何時入（rù）華以及如何提高廣告營收仍是難題。正如紮克（kè）伯格所言：“上市對我們來說是一個非常（cháng）重要（yào）的裏程碑。但（dàn）是我是這麽看的，我們的使命不是成為（wéi）一個上市公司，我們（men）的使命是讓全（quán）世界變（biàn）得更加開放和互通。”
5月19日消息，昨日晚間（jiān），人心沸騰，曆史上規模最大一（yī）宗（zōng）科技公司（sī）IPO誕生——Facebook正式登陸納斯達（dá）克市，開盤價42.99美元，市值（zhí）達到1 178億美元。Facebook雖然成功上市，但有許（xǔ）多問題仍未解決，Facebook CEO馬克·紮克伯格（Mark Zuckerberg）任重而（ér）道遠。
據Facebook此前提（tí）交的SEC文件顯示，Facebook 2011年營收37.11億美元，淨利潤10億美元。
文件（jiàn）顯示，截止去年年底Facebook總用戶數達8.45億人，同比（bǐ）增長39%;日活躍用戶4.83億人，同比增（zēng）長48%;移動月活躍用戶超過4.25億人;Facebook平台有1000億對好友關係（xì），每天用戶使用讚（Like）和評論（Comment）的數量達27億次。
摩根士丹利、摩根大通（tōng）、高盛、美銀美林、巴克萊資本以及Allen將擔任Facebook上市交（jiāo）易的股票承銷（xiāo）。

Facebook上市後仍藏隱憂（yōu） 入華及廣告業務（wù）受挑戰
昨（zuó）晚，紮克伯格遠程敲響（xiǎng）當日開（kāi）市（shì）鍾，並稱，上市不是公司發（fā）展重點，“繼續（xù）專注，不斷前行！”
對於Facebook的成功上市，中（zhōng）國博客教父、博客中國創始人方興東告訴IT商（shāng）業新聞網記者，Facebook的市值很有可能超過穀歌；並且Facebook融資金額在互聯網企業也是史（shǐ）無前例的，這對整個互聯網的影（yǐng）響是非常大的。
據湯森路透提供的數據，將Facebook的融資額與9個同類公司相比較，Facebook的融資（zī）額是唯一一個上百億的，並且（qiě）其融（róng）資額是Google的（de）8倍，是Zynga的（de）16倍，是Groupon的近20倍。
易凱資本有限公司CEO王冉表示，Facebook四年內市值超（chāo）Google的幾（jǐ）率超過（guò）70%。Facebook之（zhī）所以取得（dé）巨（jù）大成功，關鍵（jiàn）在於其擁抱了普世的價值觀，即自由、信息、個人能（néng）量。
對與Facebook上市周的發展，王冉表示雖然任何公司最終都會衰落（luò），但Facebook距離衰落還非常遠，“而且讓我最大的感受就是，Facebook能在加州的晨曦中（zhōng）敲（qiāo）響上始（shǐ）終（zhōng），是一件妙不可言（yán）的事情”。
Facebook入（rù）華麵臨挑戰 或與人人網新浪等勢均力敵
隨著Facebook的成功（gōng）上市，網友更（gèng）加關心中國何時（shí）能（néng）夠使（shǐ）用Facebook。Facebook路演時就被問及在中國的未來，Facebook高管則稱願（yuàn）意與中國政府坐下來談（tán）判，討論在中國建立合作的事宜。
盡管暫無進軍中國市場的時間表，但此前紮克伯格早已在公開場（chǎng）合表達過對中（zhōng）國市場誌在必得的決（jué）心。他曾說，如（rú）果你遺漏了13億（yì）人的市場，還如何能連接整個世界？多年來他都保持著每周三和（hé）周五花1小時學習中文的習慣。
由天宇（yǔ）告（gào）訴IT商業新聞網記者稱，Facebook入華的可能性不大，因為其入華不具（jù）任何優勢。相反，還麵臨巨大挑戰，從社交網站行業生態環境來說，穀歌（gē）失敗的原因很可能（néng）成為Facebook入華的障礙（ài）。
“進（jìn）不進入中國市（shì）場都有損失。”Facebook首席運營官桑德伯格曾多次公開反對“Facebook入華（huá）”。原因很簡單，“進入中國，將（jiāng）麵臨來自人人網、新浪網和騰訊等的競爭。”Facebook在（zài）其招股書中（zhōng）如是坦承。
由天宇持（chí）同樣觀點，他認為，即便Facebook能夠入華，其與本土的社交網站競爭，臉譜也不具任何優勢。因為社交網站依靠的是人與人之間的關（guān）係鏈生存，目前國內的社交（jiāo）網站（zhàn）比如人人以及各家網站的微博和騰訊QQ等（děng），大部（bù）分中國人不會輕易選擇遷移到Facebook網站上，因為每個人的關（guān）係鏈條被黏在了本地社交網站上。即（jí）使有人看熱鬧去臉譜上（shàng）玩，那也僅限於玩，黏性是很低的。
易觀國際（jì）分（fèn）析師董旭認為，中國網民與海外網民有不同的用戶習慣和文化習慣，而隨著人們對社交遊戲感到厭倦，越來越多（duō）的（de）年輕人（rén）不再使用Facebook。其盈利模（mó）式和業務模式相（xiàng）對太單一。
4G時代（dài）主編城宇（yǔ）告訴IT商業新聞網記者，Facebook，人人網，新浪網和騰訊都有社（shè）交網絡屬性基因。國內人人網當初就是模仿Facebook而來，新浪依靠微博，騰訊依仗QQ，都在國內創（chuàng）造了很好的知名度並占有較大市場。但這並不代表Facebook沒有機（jī）會。
城（chéng）宇認為，Facebook入華，除了麵臨人（rén）人網，還有時（shí）下火熱的微博的（de）競爭。微博作為（wéi）同樣具有（yǒu）社交網絡屬性的（de）應用，有其獨特的功能和特性。但（dàn）Facebook的優點會最終幫助其在國內占據一定（dìng）市場份額。關鍵在於Facebook自（zì）身，要在入華前做（zuò）好充分（fèn）準備，畢竟東西方在（zài）文化、政治、經濟方麵具有很大差異。另外（wài），Facebook在選擇國內合作夥（huǒ）伴時，也（yě）要認真思考。能（néng）否把準中（zhōng）國用戶和國內企（qǐ）業的脈搏，或（huò）成為關鍵。此前，Facebook與百度的接洽，或許預示一種方向和信號。
華爾街喜歡將人人網與Facebook做對比（bǐ），甚至把人人網稱為“中國的Facebook”。而野村證券亞洲互聯網研究（jiū）區域主管JinY oon說，“部（bù）分用戶可能會將Facebook視為（wéi）人人網的山寨網（wǎng）站。”從顏色到版式到字體以（yǐ）及高度，Facebook都和人人網（wǎng）極為相似（sì）。更大挑戰在（zài）於，“社交網絡都具（jù）有壟斷性，比如（rú）人人網上的用戶（hù）建立起的（de）小社區，如果進行大規模搬遷，這樣形成新（xīn）的社交網絡成本過高。”
“Facebook是社交網絡的鼻祖，人人網在國內成功，因為（wéi）其對準了國內（nèi）學（xué）生用戶的脾氣和需求，而Facebook一（yī）旦進入中國，將首（shǒu）當其衝對人人網造成影（yǐng）響，且（qiě）Facebook的用戶數量不斷增（zēng）加，用戶結構（gòu）也在調整。所以Facebook在國內成功與否，要看它（tā）是否能真（zhēn）正滿足用戶需求。”城宇說道。

Facebook上市後仍藏隱憂 入華及廣告業務受挑戰
在城（chéng）宇（yǔ）看來，假如Facebook能來中國，應該會大受（shòu）青睞。城宇指出，人人網因為是模仿Facebook，所以勢必不能有模仿痕跡，這就導（dǎo）致UI和UE的下降，社交網絡是種（zhǒng）功能性網站，對於功能性（xìng）網站而言，用戶體驗直接影響了網站（zhàn）發展。一旦用戶有機會接觸Facebook，被其（qí）卓越的UE打動的話，離開人人轉投Facebook，隻是（shì）時間問題。最後，Facebook雖然是社交網絡，但更像一個大的家園或窗口，人們可以通（tōng）過這個窗口，結交（jiāo）更多朋友，而朋友的朋友又（yòu）會推薦更多人來使用Facebook，如此一（yī）來，形成“蜜蜂效應”。不僅能讓中國與外（wài）界形成一個良（liáng）好的關係網絡，更（gèng）能（néng）讓（ràng）地球上的居民看上（shàng）去更（gèng）像一家人，這也是紮克伯（bó）格常說（shuō）的（de）：“要讓世界更（gèng）加開放，更加緊（jǐn）密”！
由天宇認為，社（shè）交網站用戶的黏度以（yǐ）及用戶量是需要很長（zhǎng）的周期去拚養（yǎng）的，而這個周期的培養對於外來的（de）社交網站（zhàn）而言，需要更長的時間去適應（yīng）本地化文化（huà），所以，培養用戶（hù）的過程也十（shí）分艱難（nán）。
Facebook廣（guǎng）告業務前（qián）景堪憂 被通用放棄敲響警鍾
上市之後，Facebook就將不（bú）可避免地應對來自投資者的股價和業績壓力。有分析指出，Facebook未來最大的機會和挑戰都來自於無線互聯網，無線互聯網有可能（néng）為Facebook帶（dài）來更大的商業價值，但是Facebook麵（miàn）臨的阻力來自於精準營銷和保護隱私之間的平衡關係。
另外，最（zuì）近備受關（guān）注的還有Facebook的廣告業務。作為新興公（gōng）司，Facebook的廣告增長並非直線（xiàn）增（zēng）長。該公司第一季度廣告收入較上（shàng）年同期增長了37%至8.72億（yì）美元，但較上一季度下降了7.5%。Facebook將此歸咎為季節性趨勢（shì）以及美國境外（wài）用戶數量的增加。通常而言，在美國（guó）境（jìng）外，廣告費率相對更低。
而就在前幾（jǐ）天，美國通用汽車公司稱，由（yóu）於其在Facebook上投放的廣告效果不佳，將停止在（zài）Facebook投（tóu）放廣（guǎng）告，這無疑給Facebook敲響了警鍾。
互（hù）聯網資深評（píng）論員（yuán）丁道師在接受IT商業新聞網記者采訪時指出，通用停止投放Facebook的廣告對Facebook本身沒有太大的影響，因為Facebook極其龐大的用戶量和用戶粘度對任何一個（gè）企業來（lái）說（shuō）都有巨大的吸（xī）引力。
易凱資本有（yǒu）限公司CEO王冉表示，他沒有買Facebook的股（gǔ）票，不代（dài）表任何一方利益。他認為，一個好的品牌營銷（xiāo）平台不等於一個好的廣告投放平台，Facebook是（shì）前者（zhě），但不一（yī）定也是（shì）後者；Facebook未來在收入模式上應該逐步“騰訊化”，通過增值服務（wù）向用戶收錢，而不是過於依賴廣告。
城宇告訴（sù）IT商業新聞網記者，對（duì）於廣告商（shāng）而言，任何模式的投放動作（zuò）都伴隨著盈利（lì）與虧損。對於社交網絡而言，目前盈利模式的確並不明朗，但其包含的內在價值，已經隨著它的上市而逐漸自明。通用（yòng）的停止投放，隻能說（shuō）他們在Facebook合作（zuò）上一定是哪個環節出現了問題。我想Facebook會盡快采取調查。而廣告（gào）商則應該在合作形式、合作內容、合作（zuò）手（shǒu）法上（shàng）與Facebook進行多樣化探尋，這樣才能達到真正（zhèng）的需求和目（mù）的。
就目前來看，Facebook雖然成功上市（shì），但未來仍麵臨諸多挑戰。正如紮（zhā）克伯格所言：“上市對我（wǒ）們來（lái）說（shuō）是一個非常重要的裏程碑。但是我是這麽看的（de），我們的使命不是成為一個上市公司（sī），我們的使命是讓全世界變得更（gèng）加開放和互通。”

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