不久前，穀歌(微博)中國上海分公司的員工們搬了新家（jiā），他們的新辦公室位（wèi）於（yú）陸家嘴的環球金融中心，這（zhè）是上海最貴的寫字樓之一。新辦公室的麵積是原來的1.5倍，而且裝飾風格極具中國特色，就連打印機也（yě）取了“絲綢”、“陶瓷”這樣中國風的名字。不僅如此，在穀歌（gē）招聘的頁麵上，記者也發現有大量職位虛位以待，而且從研（yán）發、產品到銷售、商務拓（tuò）展，涵蓋範圍（wéi）極廣。

　　“中國是全世界最大（dà）的互（hù）聯網市場，穀歌怎麽可能放棄呢？”一位熟悉穀歌的人士向記（jì）者表示。

　　而穀歌一係列動作的背後，似（sì）乎也隱現了這一份企圖心。

　　穀歌表明心思

　　不少（shǎo）人對（duì）於穀歌中國的印象還（hái）停留在2010年（nián）3月的那個爆（bào）炸性新聞上。當時，穀歌官方宣布，停止Google.cn上的搜索服務（wù），用戶將（jiāng）直接被指（zhǐ）向Google.com.hk(穀歌（gē）在香港的域名)。盡管（guǎn）聲明（míng）中並未使用“退出（chū）”一詞，但“穀歌退出中國內地”的新聞標題依舊占據了當時各大媒體的重要版麵。

　　如今，兩年時間已過，穀歌中國也在悄然地發生著變化（huà）。

　　王山(化名（míng）)一年前從百度離職，他告訴記者，離職（zhí）後自己也接到了穀歌（gē）HR的電話，不（bú）過後來因為個人原因（yīn），他加盟了一家創業公司（sī）。“我是做技術的，穀歌的待遇是很不錯的，而且由於是跨國企業，有很多機會出國，對技術人才還是很有吸引力的。”王山（shān）說。

　　這隻是穀歌招兵買馬的（de）一個縮影，在穀歌招聘頁麵上，記者看到，除了行政、財政和法律，其他都有待招職位提供，包括研發、產品、界（jiè）麵、銷售、商務拓展（zhǎn）、運營（yíng）&IT，具體職位多達32個，像工程研發經理等職位，還寫著“招聘數人”。

　　據記者了解，穀歌中國北京總部（bù）的員工數量為五六百人，上海有兩三百（bǎi）人，加上廣州等地還有（yǒu）一些銷售管理人員（yuán），總的員工數逼近千人。

　　王山說：“穀歌（gē）當年（nián）雖有一些高管被挖走，但（dàn）人員流失率（lǜ）並不如外界想得那麽厲害，我（wǒ）認識的幾個做技術的都（dōu）沒跳槽，而且他們還在補充人員。”

　　不僅（jǐn）如此，穀（gǔ）歌在網絡廣告市場也（yě）有切實的舉動。

　　“現在每（měi）次碰到穀歌的人，他們就大（dà）談（tán）Adx和AdMob。”艾瑞谘詢(微博)分析師由天宇告訴記者。

　　而這兩個不少人還頗感陌生的新名詞，正是穀（gǔ）歌打算在中國互聯網（wǎng）廣告界攻（gōng）城略地的新武器。Adx是一個廣告交易平台，瞄（miáo）準的（de）是展示廣告市場，穀歌此前（qián）以31億美元高價收購（gòu）了世（shì）界頂尖的網絡廣告公司（sī）DoubleClick，並在其產品基礎上研發了Adx平台。今年，穀歌正式將這一產品引入中國，而且還在上海成立了研發中心。

　　而穀歌（gē）對於另一件新武器——AdMob的在華業務同樣寄予厚（hòu）望。

　　AdMob是目前全球最大的移動廣告平台（tái），2009年被穀歌（gē）收購。盡管移動廣（guǎng）告體量還不（bú）大，但（dàn）被業界認為是廣告界的一（yī）片新藍海，去（qù）年國內這一市場的（de）規模較2010年翻了一倍，增速遠（yuǎn）超PC端的網絡。

　　雖然AdMob此前就已在（zài）國內開展業務，但宣傳力度並不太大。有和穀歌熟悉的人表（biǎo）示，穀歌前段時間專程收集（jí）了媒（méi）體關於AdMob的問題，並提交給了他們的大中（zhōng）華區移動廣告總監，近期會向媒體作出書麵的詳細解答，以增強宣傳。

　　“這兩年（nián），穀歌中國的營收其實不降反升，當然（rán），說到增速，穀歌（gē）中國確（què）實跑輸了大盤。”上述熟悉（xī）穀歌的人士表示（shì），據他觀察，今年穀（gǔ）歌對於在華業務的發展可能做出了一些戰略上的調整，並顯現出了更大的期待。

　　放不下的中國市場（chǎng）

　　Google.cn停止搜索服務（wù）後，穀歌（gē）中國在內地搜索市場的份額一降再降。根據易觀國際(微（wēi）博)的統（tǒng）計，今年一（yī）季度，在中國搜索引擎市場，百度占據78.5%的市場份額，穀歌中國占據16.6%。而2009年底的數據是百度占58.4%，穀歌中國為35.6%。

　　即使在這樣（yàng）的背景下，穀歌中國的在華營收依舊穩步增長（zhǎng）。據艾（ài）瑞監測，穀歌中國2009年—2011年（nián）的廣告營收分別是22.5億元、28.6億（yì）元和（hé）36.5億元，3年的同比增長都（dōu）超過27%。

　　與中國普通網民使用穀歌的頻（pín）次（cì）逐漸減（jiǎn）少不同，中國（guó）的廣告主們似乎並未棄穀歌而去。而對於九成以上的營收（shōu）都依賴廣告的穀歌來說，中國市場也實在非常誘人。艾瑞數據顯示，2011年，全球網絡廣告市場的增速是13.9%，而中國的（de）增速高達57.6%。

　　易觀國際分析師董旭表示：“穀（gǔ）歌的出口廣（guǎng）告體量還是很大（dà）的，中國的外貿企業在國（guó）外的宣傳途徑不多（duō），穀（gǔ）歌的搜索覆蓋全球，在這方麵還是有絕對優（yōu）勢的。”

　　據一位穀歌內部（bù）員工透露，上海的銷售人員在穀歌（gē）中國銷售（shòu）團隊當中的比重還（hái）在上升（shēng），因為江浙一帶的外貿企業眾多，穀歌（gē）希望進（jìn）一步開發這塊市場。

　　同時，穀歌的廣告聯盟（méng）Adsense在中國也仍有很強的市場競爭力。由天（tiān）宇分析說，“Adsense主（zhǔ）要是將中小網站（zhàn）的廣告位聚合起來，近年的（de）營（yíng）收還是很穩定的。”

　　盡管（guǎn）穀歌中國的營收增長（zhǎng）與穀歌全球的（de）發展保持了同步，但這樣的成績或許還是不能讓（ràng）穀歌滿足，因為和中國網（wǎng）絡廣（guǎng）告超過50%的增速（sù）相比，穀歌前進（jìn）的步子還是太小了。

　　“回歸”的阻力

　　用“回歸（guī）”一詞或許並不恰當，因（yīn）為穀歌（gē）從上到下的口徑都是（shì）“我們（men）從未退出中（zhōng）國”。

　　2010年後，穀歌在（zài）中國確實保留了（le）一些產品，包括翻譯（yì）、音樂、地圖等無需自我審查的服務。在Google.cn的首（shǒu）頁上，還有類似（sì）於團800的團購導航（háng）產品“時惠（huì）”，以及類似（sì）於一淘的購物（wù）搜索服務。而且，從技（jì）術上說，服務器搬遷對搜（sōu）索結果也（yě）並不會造成直接的影響，內地網民依舊可以使用穀（gǔ）歌享受簡體中文的搜索服務。

　　但是兩年來，在搜索市（shì）場的份額下滑確實拖累了（le）穀歌在中國網絡（luò）廣告市場上的（de）表現，原本第二（èr）的位置（zhì）也已經被淘寶取代。所以擺（bǎi）在穀歌中國麵前的問（wèn）題或許是如（rú）何奪回（huí）失去的份額，回到自己原來的位置（zhì）上去。

　　“穀（gǔ）歌想在搜索市（shì）場將用（yòng）戶從百度那裏搶回來會非常困難（nán）。”一位百度（dù）的離職高管分析說，他表示，百度能勝出其實並非因為（wéi）搜索技術優於穀歌，而是百度的很多產品，黏住了用（yòng）戶（hù），例如MP3、貼（tiē）吧、知道、百度地圖等。

　　而穀歌的在華產品，除了翻譯和地圖，其他產品的發展都不溫不火（huǒ），對（duì）流量的貢獻較為有限，而（ér）且穀歌地圖至今未獲得牌照，發展前景仍然存疑。

　　根據易觀國際的數據，穀歌地圖在PC端的訪（fǎng）問量隻有百度地圖的1/6，而在手機端（duān），穀歌也已經落後（hòu）於（yú）高德，並逐步被百度追（zhuī）近。

　　既然收（shōu）複搜索（suǒ）廣告的失地較為困難，那麽是不是可以開辟新戰場呢（ne）？由天宇認為（wéi），眼下穀歌力推Adx和（hé）AdMob，正是一種新領域內的長線布局。

　　但（dàn）看（kàn）中藍海的並非穀歌一家，以移動廣告為例，AdMob在國內（nèi）的業務已（yǐ）經開始遭遇來自（zì）本土團隊（duì）的阻擊。比如由百度前任技（jì）術總監齊（qí）玉傑創立的多盟就多（duō）次在公開場（chǎng）合援（yuán）引第三（sān）方數據表示，自己已在國內移動廣告平台市場占據了最大的市場份額。

　　國（guó）內某知名旅遊（yóu）類App的廣告投放專員告訴記（jì）者，本土平台在銷售上的投入（rù）肯定（dìng）要大於穀歌。“有一家本土移動廣告平台，先後有五名銷售員加（jiā）了（le）我的QQ，而穀（gǔ）歌的平（píng）台（tái）幾（jǐ）乎（hū）沒有銷售（shòu），很多都是自助服務。”

　　另外，他指出，AdMob的（de）價格要比（bǐ）本土的平台貴出不少。“本土平台現在都在爭奪市場，給出的折扣價很低。而且國（guó）內廣告市場還有（yǒu）不少（shǎo）‘人情單’。”

　　不過他表示，AdMob仍然在自己（jǐ）的考慮範圍之內。“他（tā）們帶來的用戶質量比較高，而且由於是全球性平台，對於遊戲等想進軍海外市場的App來說，AdMob仍然是首選。”

　　由天宇在預測穀歌在華廣告業務前景時表示，“中國的廣告市（shì）場確實非常複雜，成熟度也遠低（dī）於美國（guó），對於技術（shù）見長的穀歌（gē）來說，這其實是很大的挑戰。”

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