不久（jiǔ）前（qián），穀歌中國上海分公司的員工們搬了（le）新家，他們的新辦公（gōng）室位於陸家嘴的環球金融中心，這是上（shàng）海最貴的寫字樓之一。新（xīn）辦（bàn）公室的麵積是原來的1.5倍（bèi），而且裝飾風格（gé）極（jí）具中國特色，就連打印機也取了“絲綢”、“陶瓷”這樣中國風的（de）名字。不僅如此（cǐ），在穀歌招聘的頁麵上，也有大量職位虛位以待，而且從研發、產品到銷（xiāo）售、商務拓展，涵蓋範圍極廣。

　　“中國（guó）是全世界最大的互聯網市場，穀歌怎麽（me）可能放棄呢？”一位熟（shú）悉穀歌的人士表示。而穀歌（gē）一係列動作的背後，似乎也隱現了這（zhè）一份企圖心。

　　穀歌表明心思

　　不少人對於穀歌中國的印象還停留在2010年3月的那個爆炸性新（xīn）聞上。當時，穀歌官方宣布，停止Google.cn上的搜索服務，用戶將直接被指向Google.com.hk（穀歌在香港的域名）。盡管（guǎn）聲明中並未使用“退出”一詞（cí），但“穀（gǔ）歌退出中（zhōng）國內地”的新聞標題依舊占據了當時各大媒體的重（chóng）要版麵。

　　如今，兩年時間已過（guò），穀（gǔ）歌中國也在悄然地發生著變化（huà）。王山（化名）一年前從百度離職，他（tā）表示，離職後自己也接到了（le）穀歌HR的電話（huà），不過後來因（yīn）為個（gè）人原（yuán）因，他加盟了一家創業公（gōng）司。“我是（shì）做技術（shù）的，穀歌的待遇是很不錯的，而且由於是跨國企業，有（yǒu）很多機會出（chū）國，對技術人才還是很有吸引力的。”王山說。

　　這隻是穀歌招兵買馬的一（yī）個（gè）縮影，在穀歌招聘頁麵上（shàng），除了行政、財政和法律，其他（tā）都有待招職位提供，包括研發、產品（pǐn）、界麵、銷售、商務（wù）拓展、運營（yíng）&IT，具體職位多達32個，像工程研發經理等職位（wèi），還寫著“招聘數人”。

　　據了解，穀歌中國北京總部的員工數量為五（wǔ）六百人，上海有兩三百人，加上廣州等地還有一些銷售管理人員，總的員工數（shù）逼近千人。王山說：“穀歌當年雖（suī）有一些高管被挖走，但人員流失率並不如外界想得那麽厲害（hài），我（wǒ）認識的幾個做技術的都沒跳槽，而且他們還在補（bǔ）充人員。”不僅如此，穀歌在網絡廣告市場也有（yǒu）切實的舉動。“現在每次碰到穀歌的人，他們就大談Adx和AdMob。”艾瑞谘詢（xún）分析師由天宇表示。

　　而這兩個（gè）不少人還頗感陌生的新名詞，正是穀歌打算（suàn）在中國互聯（lián）網廣告界攻城略地的新（xīn）武器（qì）。Adx是一個廣（guǎng）告交易平（píng）台，瞄準的是展示廣告（gào）市（shì）場，穀（gǔ）歌此前以31億美元高價收購（gòu）了世界頂尖的網絡廣告公司DoubleClick，並在其產品基礎上研發了（le）Adx平台。今年，穀歌正式將這一產品引入中國，而且還在上（shàng）海成立了研發中心。

　　而穀歌對於另一件新武器AdMob的在華業（yè）務同樣寄予厚望。AdMob2009年被穀歌收購。盡管移動廣告體量還不大，但被業界認為是廣告界的一片新藍海，去年國內這一（yī）市場的規模較2010年翻了一（yī）倍，增（zēng）速遠超PC端的網（wǎng）絡。

　　雖然AdMob此前就已在國內開展業務，但宣傳力度並（bìng）不太大。有和穀歌熟悉的（de）人（rén）表（biǎo）示，穀歌前（qián）段時間專程（chéng）收集了媒體關於AdMob的問題，並（bìng）提交（jiāo）給了他們的大中華區移動（dòng）廣（guǎng）告總監（jiān），近期會向媒體作出書麵的詳細解答，以增強宣傳。

　　“這兩年，穀歌中國的營收其實不（bú）降反升，當然，說到增速，穀歌中國確實跑（pǎo）輸了大盤。”上述熟悉（xī）穀歌的人士表（biǎo）示，據他觀察（chá），今年（nián）穀歌對（duì）於在華業務的發展可能做出了一些（xiē）戰略上的調整，並顯現出了更大的期待。

　　放不下的中國市（shì）場

　　Google.cn停止搜索服務後，穀歌中國在內地搜索市場的份額一降再降。根據易觀國際的統計，今年一季度，在中國搜索引擎市場，百度占據78.5%的市場份額，穀歌中國占據16.6%。而2009年底的數據是百度占58.4%，穀歌中國為35.6%。

　　即使（shǐ）在這（zhè）樣的背（bèi）景下，穀歌中國的在華營收（shōu）依舊穩步增長。據艾瑞監測，穀歌中國2009年—2011年的廣告營（yíng）收分別是22.5億元、28.6億元和36.5億元，3年的（de）同比增（zēng）長都超過27%。

　　與中國（guó）普通網民使用穀歌的（de）頻次逐漸減少不同，中國的廣告主們似乎並未棄穀歌而去（qù）。而對於九成以上的營收都依賴廣告的穀歌來說，中國市場也實在非（fēi）常（cháng）誘人。艾瑞數（shù）據顯示，2011年，全（quán）球網絡廣告市場的增速是13.9%，而中國的增速高達57.6%。

　　易觀國際分析師董旭表示：“穀（gǔ）歌的出口廣告體量（liàng）還（hái）是很大的，中國的外貿企業在國（guó）外的宣傳（chuán）途徑不多，穀歌的（de）搜索覆蓋全球，在這方麵還是有絕對優勢的。”據一位穀歌內部員工透露，上海（hǎi）的銷售人員在穀歌中國銷售團隊當中的（de）比重還在上升，因為（wéi）江浙一帶的（de）外貿企業眾多，穀歌希望進一步開發（fā）這塊市場。

　　同時，穀歌的廣告（gào）聯盟Adsense在中（zhōng）國也仍有很強的市場競爭力。由天宇分析說，“Adsense主要是將中小網站的廣告（gào）位聚合起來，近年的營收還是（shì）很穩定的。”盡管穀歌中國的營收增長與穀歌全球的（de）發展保持了（le）同步，但這樣的成績或許（xǔ）還是不能讓穀歌滿足，因為和中國網絡廣告超過50%的（de）增速相比，穀歌前進的（de）步子還是太小了。

　　“回歸”的阻力

　　用“回歸”一詞或許並不恰當，因為穀歌從上到下的（de）口（kǒu）徑都是“我們從未退出中國（guó）”。

　　2010年後，穀歌在中國確實保（bǎo）留了一些產品，包括翻譯、音樂、地圖等無需（xū）自我（wǒ）審（shěn）查的服務。在Google.cn的首頁上，還有類似於（yú）團800的團購導航產（chǎn）品“時惠（huì）”，以及類似於一淘的購物搜索服務。而且，從技術上說（shuō），服務器搬遷對搜索結果也並不會造成直接的影（yǐng）響，內地（dì）網民依（yī）舊可以使用穀歌享（xiǎng）受簡體中文的搜索服務。

　　但是兩年來，在搜索市場的份額下滑確實（shí）拖累了穀歌（gē）在中國網絡廣告市場（chǎng）上的表現，原本第二（èr）的位置也已經被淘寶（bǎo）取代。所以擺（bǎi）在（zài）穀歌中國（guó）麵前的問（wèn）題或許是如何奪（duó）回失去的份額，回到自（zì）己原來的位置上去。

　　“穀（gǔ）歌想在（zài）搜索市場將用戶從百度那裏搶（qiǎng）回來會非常困難。”一位百度的離職高管分析說，他表示，百度能勝出其實並非因為搜索技術優於穀歌，而是百度的很多產品，黏住了用戶，例如MP3、貼吧（ba）、知道、百度地圖等。

　　而穀歌的（de）在華產品，除了翻譯和地圖，其他產品的發展都不（bú）溫不火，對流量的貢獻較為有限，而且穀（gǔ）歌地圖至今（jīn）未獲得牌照，發展前景仍然存疑。根據易觀國際的數據，穀（gǔ）歌（gē）地（dì）圖在PC端的訪問量隻有百（bǎi）度地圖的1/6，而在手機端，穀歌也已經落後於高德，並逐（zhú）步被百度追近。既然收複（fù）搜索廣（guǎng）告的失地較為困難，那麽是不是可以開辟新（xīn）戰場呢（ne）？由天宇認為（wéi），眼下穀歌力（lì）推Adx和AdMob，正是一種新領域內的長（zhǎng）線布局。

　　但看中（zhōng）藍海的並非穀歌（gē）一家，以移（yí）動廣告（gào）為例，AdMob在國內（nèi）的業務已經開（kāi）始遭遇來自本土團隊的阻擊。國內某知名旅（lǚ）遊（yóu）類（lèi）App的廣告投放專員表示，本土平台在銷售上的投入肯定要（yào）大於穀歌。“有一家本土移動廣告平台，先後有五名銷售員加了我的QQ，而穀歌（gē）的平台幾乎沒有銷售，很多（duō）都是自助服（fú）務。”另外，他指出，AdMob的價格要比本土的平台貴出不少。“本土平台（tái）現在都（dōu）在爭奪（duó）市（shì）場，給出的折扣價很低。而（ér）且國內廣告市場還有不少"人情單"。”

　　不過他表（biǎo）示（shì），AdMob仍然在自己的考慮範圍之內。“他們帶來的用戶質量比較高，而且（qiě）由於是全球性平台，對（duì）於遊戲等想進軍（jun1）海外（wài）市場的（de）App來說，AdMob仍然是首（shǒu）選。”由天宇（yǔ）在預測穀（gǔ）歌（gē）在（zài）華廣告業務前景時表示，“中國的廣告市場確實非常複雜（zá），成熟度也遠低於美國，對於技（jì）術見（jiàn）長的穀歌來說，這其（qí）實是很（hěn）大的挑戰。”

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