四年一度的（de）奧（ào）運盛會，賽場之上頑強拚搏（bó）的體育精神吸（xī）引萬千目光，賽場之外則成了品牌商家群雄逐鹿的競技場。不（bú）少商家一改（gǎi）往日（rì）的廣告風格，另辟蹊徑，紛（fēn）紛與視頻網站合作，通過視頻拍攝、微電影（yǐng）的方式插入“植入式（shì）廣告”，以（yǐ）情製勝，竟取得了不錯的營（yíng）銷效（xiào）果。

　　例如寶潔此（cǐ）次與騰訊視頻（pín）合作《奧運父母匯》欄目，從中（zhōng）國（guó）軍團體育健兒的父母角度出發，通過訪談（tán）的形式全麵展示運動員的成長、挫折和成就，用濃濃的親情將觀眾與運動員聯（lián）係（xì）在一起。寶潔（jié）的（de）全球戰略是“為母親喝彩”，同《奧運父母匯》節目的（de）理念不謀而合，截止到8月（yuè）2日，《奧運父母匯》欄目已吸引近500萬人加入了助威團，“植入式廣告”取得了（le）非凡的營銷效果。

　　據艾瑞網近（jìn）期發布的統計數據，2012年Q2的在線視頻（pín）廣（guǎng）告收入23.5億元，占總收入的（de）78.6%，同比一季度（dù）增長102.0%。有業內人士分析認（rèn）為，在（zài）線視頻（pín）網站在廣告旺季收獲了三位（wèi）數的增長率，得益於2012倫敦奧運會。而對於品（pǐn）牌廠商來說，高投（tóu）入是（shì）否能帶來高產（chǎn）出？某（mǒu）品牌廣（guǎng）告主坦言，業內對於高（gāo）投入（rù）與高（gāo）產出的（de）問題都十分（fèn）謹慎，“原來的廣告旺季加上奧運會效應，投入增長是必然，但能夠獲（huò）得多大的回報，要看各自的（de）真功夫，微電（diàn）影、紀錄片等植入式廣告有助於改變簡單粗放的投入方式，以精耕細作的（de）方式贏得市場認可。”

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