經過5個月的漫長（zhǎng）等待，優酷網和土豆網的（de）合並終於在昨日獲得股東投票通過（guò），雙方正式完成視頻行業罕見的“大婚”，一家名為（wéi）優酷土豆（dòu）集團的新公司由此誕生。

合並後的優酷土豆集團已確定20位副總裁及（jí）以上（shàng）人員，由優酷和土豆網的管理團隊共同組成，其中優酷12人，土豆網8人（rén）。

而對於中下層員工，擔任新集團（tuán）CEO的古永鏘(微博)表示將平穩過渡，堅（jiān）持“先人後事”、“漸變（biàn）非（fēi）突變”的原則。

雖然生米已煮成熟飯，但從公司架構到人員調整上的“漸變非突變”到底如何推進？此前在提交SEC的公告中提（tí）及的版權和廣告整合（hé），到底又是以如何的方式來整合（hé），對優酷土豆（dòu）的員工和廣告（gào）主而（ér）言，又（yòu）意味著什麽？

由於信息的不對稱，過去五個月來，關於這些（xiē）問題的猜測和傳聞紛繁不（bú）斷。而昨日的並購正式通過以後（hòu），部分可（kě）靠的消息才慢慢傳出（chū）。

騰訊科技昨日走訪多名知情人士，最終獲悉（xī）並購後的整合細節，並在優酷網總部中鋼大廈樓（lóu）下“抓住”土豆網首席戰略官於洲獲悉更多信息。

土豆網或於一個月內退市 融合性業務（wù）歸集（jí）團管轄

此番優酷並購（gòu）土豆案的最終敲定意味著土豆網從納斯達克摘牌（pái）退市的腳步日（rì）益臨近。

消息人士透露，土豆網退市正在走（zǒu）相應的程（chéng）序，10-15天內將正式實施，如果推進（jìn）順利，最遲在9月會正式退市，屆時新公司的股票代碼（mǎ）也將更（gèng）名。

按照昨日公告，並購後，優酷CEO古永鏘擔任優酷土豆集團董事長兼CEO，土豆CEO王微(微博)進入（rù）集團董事會擔任董事（shì），並參（cān）與重大決策。

新公司共含有20位高管，其中優酷12位（包（bāo）括（kuò）古永鏘），土豆網8位（包（bāo）括（kuò）王微），高管實（shí）現交叉（chā）負責製。

為何高管任職數字比例為12：8？於洲稱，這是雙（shuāng）方之前各自（zì）高管的數量（今年7月離職的土豆COO王祥芸除外），這也從側麵證明（míng），優酷土豆並未出現外界（jiè）傳言的高層大規模（mó）離職現象。

騰訊科技獲悉，除了高（gāo）管人員安排已（yǐ）經確（què）定外，優酷土豆集（jí）團在組織架構和人員上的融合也（yě）已經開始。涉及到整合的部分主要是媒體資源相（xiàng）關的技術後台和（hé）人（rén）員，以及（jí）廣告係統和各自的（de）廣告銷售團隊。

消息人士透露，自（zì）從宣布合並開始，雙方（fāng）已經開始在媒（méi）體資源和廣告係（xì）統上進（jìn）行磨（mó）合，並逐步推進整合方案。具（jù）體的方案是：優酷土豆各自的媒體資源在技術和人員上打通，從而實現優（yōu）酷網和（hé）土豆網視頻內容的輕鬆共享；廣告係統也將打通，以實（shí）現更好的投放組合和管理。

不（bú）僅如此，優酷（kù）土豆集團還下設優酷、土豆和搜庫（優酷自（zì）建（jiàn）的視頻搜索平台）三個子公司，類似於阿裏集團旗下（xià）的淘寶、支付寶的設置。

這些說法也得到了於洲的證實。“暫時先設置這三家，未來可能會更多（duō）。”於洲強調，“我們在合並（bìng）過程中，業務有融合也有分離。其（qí）中融合部分，如IDC資源、版權內容資源庫、銷售等部門都統一獨立出來劃歸集團管轄，而分（fèn）開的部門（mén）則歸各自子公司管理。”

據了解，合並後，雙方組建專門資源采購團隊，實現寬帶的動態調配，避免合並（bìng）前一方帶寬的閑置浪費（fèi）。而版（bǎn）權（quán）內容資源庫則通過（guò）後台實現對接後，每（měi）家可調用的內容更加豐富。從而實現對成本的節流效果。

於洲告訴騰訊科技：“未來，新公司將在精準營銷（xiāo）、用戶付費、自製上加大投（tóu）入，今（jīn）年第三季度將全部完成整合，第四季度將看到整合（hé）的效果。”

開發新廣告係統統一管理 廣告（gào）返點與提交機製未定（dìng）

值得一提的是，在雙方整合過程中，廣告銷售係統的具體操刀最受外界關注。

核心的疑（yí）問是：並購前投放兩家，並購後投放一家，廣告投放價格是否變化？如何在一定程度減少之前雙平台投放的（de）浪費？

優酷官方對騰訊科技回複郵件稱：“並購後，如貼片等（děng）硬廣，優酷（kù）土豆進行整合售賣，避免重複投放帶（dài）來的浪（làng）費（fèi）。而對各自的自製節目、活動及（jí）專題，則（zé）分開售賣。”

土豆網一名銷售部員工（gōng）說：“現在隻是剛（gāng）剛啟（qǐ）動整合，隻是打通了廣告（gào）係統，廣告單價尚無變化，而且絕大多數簽訂的是年度廣告（gào）合同，短期內影響不大。”

“廣告係統打通（tōng）在後台服務方麵更便捷，前端的展現並無改變，並從技術層（céng）麵實現對（duì）重疊用戶的判定，從而避免向重合的用戶群重複（fù）推送廣告（gào）。”上述員工透（tòu）露，未來集團將統一推出一套自家研發的新廣告係（xì）統，並采用新的機製，逐步（bù）將原（yuán）來分屬不同的廣告（gào）係統進行過渡性（xìng）的切換。

事實上，騰訊科技了解到，雖然確定會采用新的廣（guǎng）告係統，但未來以何種規則與廣告主（zhǔ）和（hé）代理商溝（gōu）通，目前還沒有定論。這在一定程（chéng）度上會讓廣告主和代理商擔憂。

據（jù）悉，原來優酷和土豆平台（tái）存（cún）在廣（guǎng）告價格差，優酷高於土豆。理想狀態下，並購後規模效（xiào）應凸（tū）顯，議價（jià）能力提高，雙方的廣告售賣價格都上漲，或者將土豆的廣告價格拉高到與優酷（kù）平齊，這意味著廣告主將付出更高費用。

此外，未來的銷售返點策略（luè）如何（hé）確定，又將影響到眾多的視頻廣（guǎng）告代理公司。據了解，優酷土豆等視頻網站（zhàn）的廣告（gào）80%以上是通（tōng）過廣告代理公（gōng）司來運營（yíng），代理公司的利益來源於返點，銷售額越高，返點比例越高。因為江湖地位居優酷之後（hòu），土豆（dòu）的銷售返點比優酷高5-10%。

有廣告代理公司算了一筆賬：“如果一家（jiā）廣（guǎng）告代（dài）理（lǐ）公司之前同時銷售優酷和土豆，每家各投放100萬元，獲得兩份返（fǎn）點，假設優酷返點為10%，那麽（me）土豆則為15%，返點利益為（wéi）10萬（優酷）+15萬（wàn）（土豆（dòu））=25萬，但合並後隻有一家返點，因為獲得賣方（fāng）市場話語權，新公司或將壓低整體的返點比例，利益隨之受損。”

對此，於（yú）洲表示，合並後，具體的返（fǎn）點比例和價格一定（dìng）會綜合考（kǎo）量來調整，並將設（shè）置一定規則，防止廣告主和代理商利益受損。“但目前都還沒有確定，合並之後各類事務紛至遝來，也請大家給（gěi）優（yōu）酷（kù）土豆一些（xiē）時間。”

雖（suī）然於洲語焉不詳，但騰訊科技從另一可靠渠道獲悉（xī）了廣告係統調整的更多細節：除了廣告（gào）係統（tǒng）打通外，根據（jù）“任人唯能”和“有合有分”的標準，土豆網和優（yōu）酷網各自的銷售團隊會根據不同情況進行整合。比如，在擁有成（chéng）熟大客戶的領域，如快銷品行業，將以整合為主，會有一個專門團隊來繼續跟進負責，而在非成熟尚需開拓的領域，則兩個銷（xiāo）售團隊不分彼此，關鍵看誰先“斬獲”新客戶。

重疊人員（yuán）試行漸（jiàn）變式轉崗 機（jī）製和管（guǎn）理決定並購成敗

實際上，無論內容版權還是廣告銷售，優酷並購土豆後時（shí）代的具體（tǐ）動作（zuò）都繞不開人員重複設置這道坎兒。微博上諸多行業人士認為，原來兩個版權采購和銷售等職能相同的部門，合並後人員必然會（huì）有重疊，如何安置這些人員成為（wéi）優酷土豆的大問題。

對此，於洲表示，新成立的公司任人唯能，優酷土豆都在（zài）進行人事調（diào）整，一方麵將原來的工作細分、專業化，一方麵（miàn）將（jiāng）部分重疊的人員進行轉崗。

優酷土豆集團也宣（xuān）稱，目前（qián）暫時減緩對外擴招，先（xiān）合理安排內部人才。內部消化這一（yī）措施，短期來看，似乎是一條穩（wěn）妥的解決之道，然後長（zhǎng）期來看，也可能會因為工（gōng）作內容更換而（ér）引發問題。

熟悉兩家公司的一位視頻業內人士指出：土豆CEO王微曾在外企（qǐ）混過，文藝範兒、小（xiǎo）清新，在其統帥下（xià）的土豆善長創意及UGC；優酷CEO古永鏘是（shì）資本高手，精明商人，其指（zhǐ）揮下的優酷是典型的中國互聯網（wǎng）公司，更接地氣（qì）和（hé）堅韌，善於（yú）營銷和打仗，尤其在商業化能力勝於土豆。

“之前我們你死我活掐了幾年，突然我們（men）被（bèi）並購了，土豆被炒成了土豆絲。情感上難以接受，做起事情來憋（biē）屈。”一位剛剛（gāng）離職的土豆員工如此說道（dào）。

對於（yú）這些問題，於洲的說法是：“任何（hé）合並，剛（gāng）開始質疑在所難免，但時間會改變這一切（qiē）。這也是我們這5個月來的核心工作之一。我們成立了專門委員會，經常與（yǔ）員（yuán）工們進行直接溝通（tōng），處理好他（tā）們（men）心理的落差，如體檢標準等一些不同等級的福利待遇，最終都按照較高的規格實行。”

除了自身內部問題，並購後的優酷土豆，還將麵（miàn）臨百度、騰訊、搜狐等外部對手（shǒu）的（de）諸多競爭。這也將一定程度上影響新公司並購（gòu）後的步伐（fá）。

美國著名（míng）企業管理機構科爾尼公司曾根據統計數據顯示，隻有20%的（de）並購案例能夠實（shí）現最初的設想。

在全球互聯網領域，時代華納和AOL的並購衝動最終難以持久，兩者打造出來（lái）的超級結合倒塌，捆綁在一起的兄弟選擇了（le）各奔前程。

優酷土豆會重蹈覆轍（zhé）嗎？於（yú）洲說（shuō），優（yōu）酷土豆要成為這少數20%中的一員，並（bìng）將其打造成（chéng）中國商學院中成功的典型並購案例。

剛剛誕生的優酷土豆（dòu）集（jí）團（tuán）能否實現（xiàn）這一願望，還需要時間來判定。

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