湖南（nán）知名專家、學者，經濟學家，民進中央經（jīng）濟委員會副主任（rèn）、正和島湖南首席（xí）顧問、阿拉善SEE湖南中心首席（xí）顧問、尊品私董會理事長、瀟湘牡丹會專委會秘書長。現擔任顧問和獨立董事的部分企業：中國創投、晟通（tōng）集團（中國企業500強）、大漢集（jí）團（中國企業（yè）500強）、友阿股份（fèn）（獨（dú）立董事）、量子（zǐ）高（gāo）科（獨立董（dǒng）事（shì））、山水文化（獨立董事）、老百姓（xìng）大藥房股份（fèn）有（yǒu）限公司、天下鳳凰（huáng）股（gǔ）份有限公司等。

　　文/王林

　　我們的企業正麵臨著一個巨變（biàn）的時代，現在唯一不變的就是變（biàn）化。

　　一是市場（chǎng）發生（shēng）變化。我們（men）的市場不再是過去的市（shì）場，市場的整個環境都已發生變化。二（èr）是消費者發生變化。全（quán）世界的中產階級是（shì）10億人，瑞士（shì）投資（zī）銀行的數據顯示有3億人（rén）在中（zhōng）國。三（sān）是科（kē）技發明和發現讓整個營銷（xiāo）模式在發生變（biàn）化。企（qǐ）業都麵臨著新的挑戰和（hé）新的機遇。

　　我們經常講，沒有成功的企業，隻有時代的企業。首先要看到時代在（zài）變，時代的（de）潮流在變，如果我們不（bú）變，就會被（bèi）淘汰。

　　麵對一個個行業都在被改變，我們該怎麽做？是轉型還是升級？其（qí）實，轉型和升級細分起來（lái）是兩個概念。轉型往往是到另外一個行業去發展，或用另外的模式來發（fā）展。升級，則是企業立足（zú）於現有行業挖潛（qián）創新，找到新的藍（lán）海。

　　清華大學原校長顧秉林曾（céng）說，“方向比努力重要”。如果（guǒ）方向錯了，越努力可能就越是事與願違。

　　傳統企業變革的路徑如何（hé）選擇，我歸納（nà）認為，可能有三條路可以走。

　　第一條（tiáo）路就（jiù）是升級（jí）。因（yīn）為消費者的需求在升級，如果（guǒ）我們還用30年（nián）前剛剛改革（gé）開放時的那種必需型的需求來衡量今天個性型的需（xū）求，就（jiù）完全看（kàn）錯了時代。我記得當年有一位企業家剛剛開始創業，他買了一條調（diào）味品（pǐn）生產線，當時他找到我說，我能不能夠這樣生產？我說不行，你（nǐ）生（shēng）產一般的調味品肯定有問題，要升級，把調味品做成高端的定位，要（yào）打品牌概念。這（zhè）位企業家很有智慧，也（yě）很努力，於是就有了（le）今天的加（jiā）加醬油。

　　第二條路就是轉型。轉型的動力（lì）源自消費（fèi）者的需求。很多時候我們（men）的轉型是被迫（pò）的，沒有危機（jī）就不會改，而主（zhǔ）動改的企（qǐ）業往往具有非常強的生命力。如何轉（zhuǎn）型，我認為有兩種做法（fǎ）：一是潮流（liú）來（lái）了，政策鼓勵了，我（wǒ）們跟隨著潮流（liú）走，可以輕鬆地得到各種資（zī）源；二是潮流沒有來，但（dàn）我們看到了（le）未來的方向，朝著這個方向主動地走，率先地走。我有一個朋友曾經是做小家電的，後來發現不行，於是下決心由做小家電變成做景區旅遊，就是湘西鳳凰。這位朋友就是著名的葉文智先（xiān）生。

　　第三條路，就是把產（chǎn）品做到極致，做到最人性化。女士（shì）們用梳子時經常發愁（chóu），因為有很多脫落的發絲沉在梳子底（dǐ）下。有人就創新地在梳子上裝了一個墊片（piàn），清洗梳子（zǐ）時隻要（yào）把（bǎ）墊（diàn）片拿出來，發絲就沒（méi）有了。另（lìng）外，打掃沙發或者床底衛生時，往往因為光線差而苦惱，有人就利用電池照明開（kāi）發出了光線掃把。這些產品並不是什麽高（gāo）科技，但（dàn）一出來（lái）立刻受到追捧。再看看日本的零售業，為什麽不怕互聯網+，因（yīn）為日本所有（yǒu）的東（dōng）西（xī）都做到了極致（zhì），是沒有辦法替（tì）代的。

　　總而言之，每個企業具體情（qíng）況不同，每個企業都要根據自身情況來做出最正確的選擇。但是，有一個選擇是一定不能有的，就（jiù）是（shì）停（tíng）下來，就是不動，這是（shì）最危險的，因為麵對潮流，就如逆水行舟，不進則退。
 

上一新聞：星空无限传媒红桃视频烤（kǎo）漆字製作工藝

下一新聞：各類精工字製作工藝