近日，有電商業內人士爆料稱國內箱包（bāo）類B2C麥包包遭遇融資困境，將大幅裁員並且停止部分新品（pǐn）開發。雖然麥包包官方回應（yīng）否認傳聞，稱已（yǐ）經完成新一輪融資，但未（wèi）透露具體融資細節。
IT商業新聞網了解到，專注於（yú）箱包行業的電商麥包包正（zhèng）在經曆轉型的陣痛，和很多其他同行相比，它的幸運在於“抓住前幾年的機會衝出來了”，但（dàn）麵前的道路依然荊棘密布。
批（pī）吧網運營總監王大為對IT商業新聞網記者說出四年來自己做電商的最真實體會：“不光是麥（mài）包包，所有Ｂ２Ｃ都有這樣的尷（gān）尬和處境。隻要是融到錢了，快速發展（zhǎn）中，都會出現泡沫。”
據悉，從2011年下半年起電商大好（hǎo）形勢急轉直（zhí）下，上千家團購網紛紛倒閉，大量的中小電商財務告急。而曾經對它們趨之若鶩的風投資金據說現在“能到位一小半就不錯了”。甚至（zhì）到目前為止（zhǐ），對於電商來說，“好的（de）財務指標”近乎奢求。
一直以（yǐ）來電商業內公認的（de）行業通病是，大量資金投在（zài）廣告營銷上，引來客流，轉（zhuǎn）化（huà）成營業額。但刨去物流、倉儲、運（yùn）營和退換貨成本，一塊錢的投入隻能帶來七八毛的進（jìn）項，銷售愈大虧損愈巨，由此惡性循環終至破（pò）裂。
而隨著外部（bù）環境發生（shēng）巨變（biàn），合作夥伴、競爭對手和消費者都在高速成長和變化，麥包包此類企業內部的變化還能否跟得上，已成嚴（yán）峻考驗。
公開資料顯示，麥（mài）包包於2007年成立（lì）於浙江平湖，依托中國最大的箱包生產基地，創始人葉海峰開始探索箱包行業網商的自建品牌之路（lù）。按照（zhào）葉的理解（jiě），中國服裝的品牌與中國零售（shòu）渠道是同步成長的，箱包行業（yè）的成長則遠遠晚於渠道。當箱（xiāng）包行業進入快速發展期，零售渠道已（yǐ）經固化，無法支撐（chēng）這樣的發展，造成了國內箱包產業的市場份額極度分散，山寨林立，成功打造箱包品牌的成（chéng）本變得很高昂。
“電子商務拉（lā）平了產（chǎn）業與渠道的鴻溝，讓箱包行業有了整合集中與打造品牌的機會。”可以說，電子商務為打造箱包品牌洞開了一扇大門。新渠道帶來的驚喜和狂熱持（chí）續（xù）了4年。在幾（jǐ）家（jiā）風投（tóu）的資（zī）金支持下，麥包包用4年時間做到了7個億的銷售額，不過這離他們心目中的規模目標甚（shèn）遠。
如今，再談及百億（yì）企業（yè）目標，葉的言語中明顯有一些遊（yóu）移（yí）：“這（zhè）隻是我們的目標，目（mù）標能否完成是要有條件的，當實現不了的時（shí）候，也許會作調整（zhěng）。對我們來說，那些都是數字。數字沒有區（qū）別，有區別的是企業是不是良性。我們需要良性運營和好的財務指標。”
如果說京東商城、1號店之類的第一陣營電商還有資本繼續“燒錢模式”，那麽麥包包如今顯然已經走到和這一（yī）模式（shì）決裂的岔道口（kǒu）。葉海峰承認，以前是“油門（mén）優先”，今年則無可置疑的是“刹車優先”。
“快和穩必須要平衡起來。如（rú）果（guǒ）以前我們（men）沒拿到這麽多投資，也許這個（gè）平衡一年前就（jiù）做了。我們現在做這個平衡，也是根據既（jì）有資（zī）源來決定的。卓越亞馬遜連（lián）續（xù）虧損9年（nián），還能繼續這麽虧（kuī）下去，一是因為股東信任，二是它有這麽多資（zī）源來做這些事情。所有的動作都是與你的資源（yuán）匹配。”葉（yè）海峰說。
這樣的理解，與其說是一種困（kùn）境中的洞徹，不如說是一種被動的選擇：投資人的錢越（yuè）用越少，新的（de）融資十分困難，日益緊缺的資源決定了緊縮型戰略。
此外，從去年開（kāi）始，各網絡媒體的廣告費大增（zēng），獲取新客戶的流量成本（běn）增加太快，靠廣告砸出來（lái）的流量在資金收緊的情況下難以為繼。
而目前（qián）對於電商來說，“颶風來（lái）了豬（zhū）都會飛”的紅利時代已（yǐ）經（jīng）過去，“快”與“穩”的平（píng）衡成為它們不得不接受的命題作文。在葉（yè）海峰看來，“快”與“穩”其實（shí）隻是問（wèn）題的表象，或者說冰山（shān）初露（lù）的一角。
易觀觀察家黃種詣在接受IT商業新聞網采訪時表示，外部力量帶動（dòng）電商發展的時代已經過去，而在競爭激烈情況（kuàng）下，外部（bù）已經不是（shì）很熱（rè）。電商為了搶占市場隻能（néng）修煉內功從服務上取勝，從自己身優勢上著手，利用自身的優（yōu）勢來在競爭激烈中（zhōng）尋求突破，利用物流，支付，服務態度，界麵（miàn）美工，用戶體驗，促銷，會員管理，會員營銷，會員（yuán）機會，會員福利，網站的營銷，推廣，sem這些自身產品的完善豐富才能不被市場淘汰（tài）。

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