匯聚眾多財經（jīng）人（rén）士，於7月10日在騰訊首（shǒu）播的財經微電影《拆彈專家4之（zhī）股市秘笈》，創下千萬次點（diǎn）擊量（liàng），康師傅（fù）冰紅茶打（dǎ）造的《經濟（jì）適用男》、上海通用別克拍攝的《遠方》得到越來越多受眾尤其是青（qīng）年（nián）人的喜愛，這種明星、著名電影人、企業等跨界（jiè）合作形式，使微電（diàn）影正（zhèng）成為一種新的視聽樣式影響（xiǎng）著我們的生活，也（yě）讓（ràng）電影與廣告（gào）的界限變得模糊，它的植（zhí）入式廣告（gào）是否會（huì）成為微電影新的商（shāng）業路徑，突破微電影（yǐng）首播以來的市場困境，還是這（zhè）僅僅（jǐn）是（shì）一個嚐試（shì）？

　　 2010年，自（zì）第一（yī）部微電影《一觸即發》誕生，微（wēi）電影相較於草根的（de）故事類視頻，就（jiù）明顯多了許多電影專業的特質。精良（liáng）的製作團隊和一線明星的加盟，使微電影（yǐng）這種新的視聽樣式得到受眾認可和廣（guǎng）泛關注（zhù）。一時間，電（diàn）影人、資本、商業、廣告，交相輝映（yìng），微（wēi）電影正在掀起一股“微文化”熱。

　　 微（wēi）電影相較於電影、電視劇，其製作成本、票房壓力和（hé）運轉（zhuǎn）流程都要（yào）小許多：3分鍾至15分鍾都屬微電影的時長，拍（pāi）攝周期在一周以內（nèi），從前期策劃到後期製（zhì）作，微電影整個（gè）運作過程隻需一個月（yuè）左右，30萬-50萬元的成（chéng）本便足以撐起（qǐ）一個片（piàn）子的成本（běn），這或許是被企業認可的原因（yīn）。

　　 它的低門檻（kǎn）、廣譜（pǔ）性（xìng）和互動性，很適合新經濟時代人們追求精（jīng）神自由和互動交流的訴求，因此被譽為信息技術（shù）革命下（xià）的web3.0。微（wēi）電影的製作者更不拘高低貴（guì）賤，從視頻網站到手機運營商（shāng），從（cóng）影視公司到唱片公司、廣告公司，誰都可以以自己的資源參與其中。

　　 除此之外，微電影還（hái）是發掘社會（huì）熱點、抒發生活感慨的快手。影視新生力量也很容易（yì）透過微電（diàn）影茁（zhuó）壯成長，而明星名導的傾情加（jiā）盟（méng），則讓（ràng）微（wēi）電影擁有了更耀眼的大牌範兒。

　　 從世界級大（dà）導FrankVroegop執導的《一觸即發》，到薑（jiāng）文掌鏡（jìng）的《看球記》，以及範冰冰（bīng）主演的《不跟隨》，皆是精良製作團隊+一線（xiàn）明星的強強組合模式；優酷的“美好2012”係列微電（diàn）影，則幹脆找來（lái）蔡明亮、顧長衛、金泰勇、許鞍華等一眾（zhòng）功成名就的大導演拍攝大師單元（yuán），展現“2012年12月31日”到來（lái）前地球還有哪些美好的事物。

　　 種種跡象表明，微電影已成為一種新的文化業態，它的流行代表了新媒體時代文化產（chǎn）業的發展潮流和（hé）方向（xiàng）。《一觸即發（fā）》為凱迪拉克（kè）積累超高人氣後，三星(微博)、百事等一線品牌也相繼投資（zī）拍攝了品牌微電影；自網易（yì）於2011年4月啟動首屆微電影節後，各方舉辦的微電影節也在全國各地開花；新浪、鳳凰、百度(微博)等門戶網也爭相開通了微（wēi）頻道；而彭浩翔監（jiān）製的《四夜奇譚》2.1億的超高（gāo）點擊率，則（zé）展（zhǎn）示了微（wēi）電影良好（hǎo）的（de）運作（zuò）態（tài）勢。

　　 不過，隨著電影快餐時代的到（dào）來，對（duì）快（kuài）餐（cān）提供者的創意要求也隨之（zhī）水漲船高。業內人士預測，未來的微電影肯定是品牌化製作（zuò），有更多的資本投入、商業規劃和更為細致專業的拍片流程。

　　 而電影和廣告的組合（hé），向（xiàng）來被人詬病，但眾多講故事的（de）微電影廣告大片（piàn），卻（què）因（yīn）為唯美的藝術情調吸引眼球為人（rén）稱道。

　　 吳彥（yàn）祖的《一觸即發（fā）》大獲成功後，不少廣告（gào）商都瞄上了微電（diàn）影。其中由保時捷投（tóu）資拍攝的《私信門》大打情感牌，演繹（yì）了經紀人和當紅（hóng）小生、粉絲之間（jiān）的糾葛，取名“私信門”則（zé）搭（dā）車（chē）網絡熱點，《私信門》也為（wéi）微（wēi）電影營銷找到（dào）了一條新路徑。

上一新聞（wén）：華視傳（chuán）媒夢碎納斯達克 廣告代理是矛盾根源

下一新聞：廣告（gào）招牌吸塑燈箱的製作過程