說（shuō）到發光字，雖然可能很多人（rén）平時並沒有注意到，但是相信應該有很多（duō）人不陌生吧？發光字進（jìn）入我國已經有（yǒu）幾十年的時間（jiān）了，在這個日新月異（yì）的時代，已經算不短的（de）時候了，然而進（jìn）步卻非常的緩慢。這是（shì）為什麽呢？

根據我國在2019年的（de）市（shì）場調研報告。目前發（fā）光（guāng）字行業在國家的市場年產值在1970億左右，這個數字說大很大，說小也很（hěn）小。為什麽呢？

我國（guó）在發（fā）光字（zì）製作這個行業中沒有統一規範的管理，造成競爭者多如牛毛，分到（dào）每一個人身上（shàng）就很少了。這其中（zhōng）包括：廣告門市、設計公司（sī）、策劃公司等等要從中抽取的部分。到了生產廠家的手裏，還能有多少？這其中還在給員工（gōng）發（fā）工資、付材料款、其他損耗等亂七八糟的費用（yòng），能有落下（xià）的，就已經算好的了。

在國內目前這個環境下，已經有很多小型的生產工廠堅持不下去，經曆幾個月的（de）負營收，然後黯然倒閉。

為什（shí）麽（me）會造成（chéng）這樣的情（qíng）況呢？

主要（yào）有（yǒu）幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的管理，就會（huì）陷入價格戰（zhàn）中，總有人（rén）會堅持不住而倒下。

2.沒有市場競（jìng）爭力，沒有開發新（xīn）產（chǎn）品（pǐn）的能（néng）力，隻能和別人打價格戰（zhàn），進入惡性循環。

3.客戶來源渠道單一（yī），沒有開發更多的獲客渠（qú）道，當這唯一的渠道客戶來源少了之後，必（bì）然就無法再堅持下去。

所以，在我看來，要想發展，就在先求活。第一（yī）個要解決的問題就（jiù）是獲客渠道，傳統的獲客渠道就隻有地推（tuī），一個一個（gè）地去走門市、廣告公司。這就造成了（le）一個必（bì）然的結果，你手中的每一單（dān），必然是（shì）會被抽走一部分的利益。

現在網絡這麽發達，我們為什麽還在使用傳統的思維（wéi）呢？不管是（shì）電（diàn）銷（xiāo）、網（wǎng）銷都比傳統的方式更加的方便快（kuài）捷，獲客的來源也更加的廣泛。

在你已經能存活下去的前提，再去提升公司的實力，增加公司的（de）核心競爭力，避免（miǎn）陷入價格戰的危機。當（dāng）你有能力開發新的產品的時候，你就不需要擔心（xīn）自己會輕（qīng）易（yì）地被人拖垮了。